牡丹江市陽光外語學校發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國經濟日益融入到世界經濟當中，人們愈來愈認識到學習英語的重要性，外語培訓業(yè)務市場不斷擴大，而且競爭日益激烈。如何使學校全面健康地可持續(xù)發(fā)展，已成為從事外語培訓的陽光外語學校迫切需要考慮的問題。
　　論文在分析戰(zhàn)略管理相關研究的基礎上，結合陽光外語學校的實際情況，從宏觀環(huán)境、競爭格局、內部條件等方面分析陽光外語學校的現狀，運用SWOT分析方法對學校的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，指出了陽光外語的在基金、聲譽等方面的優(yōu)勢，在人才素質、品

2、牌影響力方面的劣勢，教育行業(yè)良好環(huán)境的機會和人力成本、心性教育模式等方面的威脅。論文提出了陽光外語學校的總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，針對其外界機會和威脅的反應能力和自身的實際狀況，確定了陽光外語學校采取發(fā)展型戰(zhàn)略作為學校的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并從品牌建設、差異化和擴張三個角度制定學校的戰(zhàn)略方案。品牌戰(zhàn)略為全面建設企業(yè)形象識別系統(tǒng)、加強品牌的建設與傳播；差異化戰(zhàn)略即要保證課堂教學、教育內涵、教師隊伍的差異化；擴張戰(zhàn)略是指要進行省內橫向擴張、省外橫向

3、擴張和縱向擴張。
　　為保證陽光外語學校的發(fā)展型戰(zhàn)略的正常實施，從以下幾個角度提出了保障措施：人力資源從員工績效評價體系、用人機制、思想和價值觀的幾個方面來提出保障措施；業(yè)務發(fā)展由新建教研機構、增加教師的課堂表現力、保證分校生源這三個方面來保障；管理平臺保障措施分為信息管理平臺和傳統(tǒng)管理平臺兩個方面來實施；資金保證通過提高管理者的資金意識并建立資金監(jiān)督措施來保證。
　　本文的研究旨在為陽光外語學校的戰(zhàn)略管理實施及保障給予理論