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文檔簡介
1、隨著WTO“后過渡期”的到來,建筑工程質(zhì)量檢測等工程機(jī)構(gòu)根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨(dú)立法人資格、第三方獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)。我國于2000年對全國的科研院所進(jìn)行了改革,科研院所從國家事業(yè)單位改變?yōu)閲衅髽I(yè),研究院所被推向市場,參與競爭。 目前我國建筑行業(yè)發(fā)展處于十分活躍的階段,同時(shí)市場競爭也非常激烈。重慶市建筑科學(xué)研究院是轉(zhuǎn)制企業(yè)中的典型,科研單位與企業(yè)的雙重身份決定了建科院必須立足科技研發(fā),創(chuàng)造核心競爭力。從2000年轉(zhuǎn)軌開始至目
2、前的這段轉(zhuǎn)型期間,重慶市建筑科學(xué)研究院探索出了一些經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上取得了較大發(fā)展,但也出現(xiàn)了不少新問題,尤其是原有的財(cái)務(wù)管理制度已明顯不適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 本文圍繞改制后的科研單位財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)為研究中心,在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上,對比建科院自改制之初到發(fā)展至今日的變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力、負(fù)債比率、凈資產(chǎn)收益能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),分析建科院原有財(cái)務(wù)管理工作中的缺點(diǎn)與不足,根據(jù)具體分析結(jié)果,
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