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  • 崗位分析與評估及<em>工</em><em>資</em>制度19

    崗位分析與評估及<em>工</em><em>資</em>制度 崗位分析與評估及制度(19頁)

    崗位分析,評估和工資架構(gòu),,崗位分析,平等雇傭,人力資源計劃,招聘,篩選,人力資源調(diào)研,人力資源開發(fā),績效評估,薪酬福利,安全與健康,員工關(guān)系,,,,,,,,,,,崗位分析人力資源管理的基本工具,崗位分析的各種方法,調(diào)查表觀察訪談雇員紀(jì)錄上述方法的組合,崗位分析,收集某項工...

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  • 投<em>資</em>績效暨<em>資</em>產(chǎn)運(yùn)用效能分析12

    投<em>資</em>績效暨<em>資</em>產(chǎn)運(yùn)用效能分析績效暨產(chǎn)運(yùn)用效能分析(12頁)

    1,財務(wù)分析個案研究第七章投資績效暨資產(chǎn)運(yùn)用效能分析,李伊俐授課,2,投資績效與公司價值的循環(huán),3,投資績效的重要性,利潤來自營收,營收來自投資。因此投資績效的好壞是價值創(chuàng)造中十分重要而基礎(chǔ)的一環(huán)。,4,公司創(chuàng)造價值之過程循環(huán),,5,投資績效衡量指標(biāo),總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率...

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  • 人力<em>資</em>源管理12

    人力<em>資</em>源管理 人力源管理(12頁)

    人力資源管理,報告者萬通人力資源顧問股份有限公司侯佑霖日期96年11月22日,,,,萬通人力組織,,服務(wù)項目,外籍勞工引進(jìn),外勞住宿服務(wù),本國人力派遣,企業(yè)管理顧問,其他就業(yè)服務(wù),本國人力外包,提供各類外籍勞工引進(jìn)之國內(nèi)外作業(yè),引進(jìn)類別計有外籍廠工、外籍營造工、外籍...

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  • 員<em>工</em>績效考核薪<em>資</em>調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式8

    員<em>工</em>績效考核薪<em>資</em>調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式績效考核薪調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式(8頁)

    員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式員工績效考核薪資調(diào)整發(fā)生爭執(zhí)解決方式EMPLOYEEPERFMANCEPAYDISPUTERESOLUTIONIPURPOSE目的目的COMPANYEMPLOYEESHAVETHERIGHTTOAHEARINGTOREVIEWRESOLVEDISPUTESCONCERNINGPERFMANCERATINGSPERFMANCEPAYDECISIONS針對績效考核成...

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  • 固定<em>資</em>產(chǎn)卡1

    固定<em>資</em>產(chǎn)卡 固定產(chǎn)卡(1頁)

    固定資產(chǎn)卡固定資產(chǎn)卡NO____________編號名稱類別規(guī)格預(yù)計修理次數(shù)預(yù)計修理費(fèi)用附屬設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移修理記錄名稱規(guī)格單位數(shù)量日期原因轉(zhuǎn)出單位轉(zhuǎn)入單位日期摘要金額原價安裝費(fèi)年折舊額年折舊率月折舊額月折舊率基本折舊日期金額累計淨(jìng)值固定資產(chǎn)卡固定資產(chǎn)卡NO_________...

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  • 中小企業(yè)振興<em>資</em>金融<em>資</em>制度要領(lǐng)4
  • 人力<em>資</em>源管理概論22

    人力<em>資</em>源管理概論 人力源管理概論(22頁)

    第2章競爭行銷文案的策略,競爭行銷文案策略,USP描述的推進(jìn)過程,以M&M巧克力為例,文案策略要角的進(jìn)階關(guān)照,例如飛壘口香糖具有可以吹好大泡泡的屬性,但吹大泡泡本身還不足以當(dāng)利益,因為也可能有人認(rèn)為不衛(wèi)生(例如大泡泡黏到臉),甚或不禮貌(例如吹泡泡突然破掉...

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  • cpk<em>資</em>料7

    cpk<em>資</em>料 cpk(7頁)

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  • 萩市起業(yè)化支援対策<em>資</em>金融<em>資</em>保証制度要綱1

    萩市起業(yè)化支援対策<em>資</em>金融<em>資</em>保証制度要綱 萩市起業(yè)化支援対策金融保証制度要綱(1頁)

    第5號様式(第11條関係)平成年月日萩市長あて申請者住所氏名印萩市インバウンド受入環(huán)境整備支援補(bǔ)助金実績報告書平成年月日付け第號で交付決定のあった萩市インバウンド受入環(huán)境整備支援補(bǔ)助事業(yè)を下記のとおり実施しましたので、萩市インバウンド受入環(huán)境整備...

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  • 第七章 外<em>資</em>薪<em>資</em>與福利手冊.ppt49

    第七章 外<em>資</em>薪<em>資</em>與福利手冊.ppt 第七章 外與福利手冊.ppt(49頁)

    人力資源部薪資與福利手冊薪資與福利手冊發(fā)布日期總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理七、離職手續(xù)第二章福利與保險一、福利與保險1養(yǎng)老保險2失業(yè)保險3醫(yī)療保險4住房公積金5養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)金、公積金繳存比例表6員工子女幼兒園、托兒所收費(fèi)及單位報銷標(biāo)準(zhǔn)7員工生日禮金結(jié)婚...

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  • 客戶服務(wù)<em>資</em>料卡片5

    客戶服務(wù)<em>資</em>料卡片 客戶服務(wù)料卡片(5頁)

    客戶服務(wù)資料卡客戶服務(wù)資料卡NO____________名稱地址電話負(fù)責(zé)人服務(wù)日期使用期間規(guī)格數(shù)量故障原因處理辦法應(yīng)計費(fèi)用免計費(fèi)用成本服務(wù)員您對本產(chǎn)品之意見或建議請詳細(xì)填寫完各項資料後,寄回或傳真至本公司客服中心,您即成為本公司會員,將不定期獲得最新資訊以及享...

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  • 《人力<em>資</em>源開發(fā)與管理》106

    《人力<em>資</em>源開發(fā)與管理》 《人力源開發(fā)與管理》(106頁)

    人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題人力資源的成本核算8人力資源開發(fā)與管理的運(yùn)作方法8運(yùn)作基本原則8運(yùn)作方法8PPDF法8工作設(shè)計法8人力資源淨(jìng)需求設(shè)定法8SWOT分析法8四個P的分析方法8分?jǐn)?shù)測評法(管理者和普通員工考核方法不同)8考核條款的定位8“二次量化”觀點(diǎn)的形成8人...

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  • 徐階傳記<em>資</em>料研究134

    徐階傳記<em>資</em>料研究 徐階傳記料研究(134頁)

    分類號分類號G2561密級密級公開公開研究生學(xué)位論文論文題目(中文)論文題目(中文)徐階傳記資料研究徐階傳記資料研究論文題目(外文)論文題目(外文)STUDYONXUJIE’SBIOGRAPHICALDATE研究生姓名研究生姓名魏凱魏凱學(xué)科、專業(yè)學(xué)科、專業(yè)中國語言文學(xué)中國古典文獻(xiàn)...

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  • 公司人力<em>資</em>源規(guī)劃9

    公司人力<em>資</em>源規(guī)劃 公司人力源規(guī)劃(9頁)

    人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃也可稱爲(wèi)是人力資源計劃,是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。人力資源規(guī)劃也稱爲(wèi)人才資...

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  • 流程再造bpr<em>資</em>料66

    流程再造bpr<em>資</em>料 流程再造bpr(66頁)

    BPR正本清源正本清源BPR的真相BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)...

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  • 喜多方市中小企業(yè)振興<em>資</em>金融<em>資</em>制度要綱1
  • 《項目融<em>資</em>模式》17

    《項目融<em>資</em>模式》 《項目融模式》(17頁)

    項目融資模式一、設(shè)計項目的融資模式項目融資模式是項目融資整體結(jié)構(gòu)組成中的核心部分。設(shè)計項目的融資模式,需要與項目投資結(jié)構(gòu)的設(shè)計同步考慮,并在項目的投資結(jié)構(gòu)確定下來之后,進(jìn)一步細(xì)化完成融資模式的設(shè)計工作。嚴(yán)格地講,國際上很少有任何兩個項目融資的模式...

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  • 供應(yīng)商基本<em>資</em>料1

    供應(yīng)商基本<em>資</em>料 供應(yīng)商基本(1頁)

    1漢華光電股份有限公司漢華光電股份有限公司供應(yīng)商基本資料供應(yīng)商基本資料填表年月日公司名稱□製造商□代理商□貿(mào)易商成立年月PAYMENTTERM統(tǒng)一編號公司地址發(fā)票寄送地址資本額年營業(yè)額公司負(fù)責(zé)人ID組織形態(tài)□獨(dú)資□合夥總經(jīng)理廠房面積□自有□租賃坪業(yè)務(wù)連絡(luò)人電話...

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  • 預(yù)估<em>資</em>產(chǎn)負(fù)債表1

    預(yù)估<em>資</em>產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)估產(chǎn)負(fù)債表(1頁)

    預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表年月日資產(chǎn)金額負(fù)債金額現(xiàn)金銀行貸款應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款存貨應(yīng)付薪資流動資產(chǎn)合計應(yīng)計所得稅固定資產(chǎn)淨(jìng)值流動負(fù)債合計固定資產(chǎn)淨(jìng)值淨(jìng)值資產(chǎn)總計負(fù)債與資產(chǎn)總計預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表年月日資產(chǎn)金額負(fù)債金額現(xiàn)金銀行貸款應(yīng)收帳款應(yīng)...

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  • 組織應(yīng)用<em>資</em>訊科技的演化24

    組織應(yīng)用<em>資</em>訊科技的演化 組織應(yīng)用訊科技的演化(24頁)

    81,CHAPTEREIGHT,INFORMATIONTECHNOLOGYANDCONTROL,,,82,綱要,資訊科技及知識管理是組織成功的要素管理者花費(fèi)八成的時間在交換資訊將資訊與組織結(jié)合本章節(jié)說明資訊科技的演進(jìn)、討論資訊科技如何提供策略利益說明資訊科技如何影響組織設(shè)計與組織間的關(guān)係,83,,組織應(yīng)用...

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