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文檔簡介
1、近年來,隨著中國體育用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展,在令人欣喜的業(yè)務(wù)數(shù)字背后,卻難易掩飾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功的不足??匆粋€(gè)企業(yè)的管理實(shí)力,更多看內(nèi)部中層后備人才的儲(chǔ)備狀況。事實(shí)上,內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)成為制約企業(yè)成長的新的瓶頸,很多企業(yè)并不知道中層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)思路是什么,而是簡單的課堂培訓(xùn)來解決。另外一些企業(yè)照搬西方領(lǐng)導(dǎo)力建模的方法,并開展系列中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。然后遺憾的是,從產(chǎn)出狀況來講,體育用品行業(yè)普遍缺乏開發(fā)中層人員領(lǐng)導(dǎo)力的有效系統(tǒng)和方法。
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