出版單位成本管理探究.pdf

1、隨著我國啟動文化體制改革工作，出版單位由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變的大幕隨即拉開，出版單位將成為具有獨立市場主體地位的市場參與者。如何應(yīng)對轉(zhuǎn)企后面臨的市場競爭，如何確保出版單位轉(zhuǎn)制后更好的發(fā)展是出版單位面臨的重要課題。
　　 出版單位長期實行事業(yè)單位組織架構(gòu)，雖然近年推行了企業(yè)化管理，但總體經(jīng)營管理水平仍然較低。通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法來提高出版單位的經(jīng)營管理水平是增強出版單位競爭優(yōu)勢的重要途徑。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，

2、現(xiàn)代成本管理的方法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于世界各國，并取得了較好的效果。將現(xiàn)代先進的成本管理方法移植到出版單位管理工作中，改造出版單位當(dāng)前較為落后的成本管理方法，可以極大地促進出版單位提高成本意識、加強資源優(yōu)化配置、增強出版物的價格優(yōu)勢和市場競爭力。
　　 本文通過分析出版單位事前、事中和事后三個階段成本管理工作中存在的問題及成因，找到出版單位成本管理改進的切入點，在堅持客觀、循序漸進和成本效益原則的前提下，運用諸如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本

3、法等現(xiàn)代先進的成本管理理論和方法，從事前、事中和事后三個階段對出版單位的成本策劃、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核評價等各項成本管理工作逐一進行深入的分析研究，并對每一項成本管理工作分別提出了改進的方法。
　　 從源頭建立科學(xué)、高效的出版工作運行系統(tǒng)，為成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)是成本管理改進的首要條件。因此，文中首先以“拉式”出版流程為目標(biāo)對出版單位現(xiàn)行的“推式”出版流程進行改造，并給出了“拉式”出版流程與成本管理工作的

4、銜接和對照關(guān)系。接下來，將成本策劃引入成本管理工作中，并從內(nèi)外部價值鏈的角度對出版流程進行成本籌劃。同時，將責(zé)任中心和成本計劃納入到全面預(yù)算管理體系中統(tǒng)一實施。另外，將作業(yè)成本法導(dǎo)入出版單位的成本核算，提高成本核算的準確性和科學(xué)性。最后，對出版單位的事中成本控制和事后成本的考核、評價與獎懲也予以補充和完善。
　　 經(jīng)過對成本管理的改進可使出版單位樹立成本管理的系統(tǒng)觀，使出版單位各項成本管理工作駛?cè)肟茖W(xué)的快車道，這將有助于出版單位