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文檔簡介
1、集團化是當前我國傳媒建設(shè)的熱點,相比報業(yè)集團、廣電集團以及出版集團,期刊的集團化建設(shè)無論是實踐還是理論研究都處于薄弱狀態(tài)。在分析我國期刊業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)有期刊集團經(jīng)營、管理情況的基礎(chǔ)上,本文力圖對期刊業(yè)為何要進行集團化建設(shè),如何進行集團化建設(shè)等問題作一個比較系統(tǒng)的研究,探求社會主義市場經(jīng)濟條件下期刊業(yè)可行的集約、高效發(fā)展模式。本文首先從期刊業(yè)的特點、世界期刊集團的發(fā)展歷史以及我國期刊業(yè)的發(fā)展走勢入手,分析了我國期刊業(yè)集團化建設(shè)的必要性、可行性
2、、生成機制和管理模式。接著,本文以知音期刊集團為主要研究對象,結(jié)合其他期刊集團建設(shè)的特色和經(jīng)驗,介紹了期刊集團的管理機制、運營機制、產(chǎn)品運營和品牌創(chuàng)建,特別對知音期刊集團跨媒體創(chuàng)辦《新周報》的實踐進行了評析。另外,在這一部分中,本文從新的角度對現(xiàn)有期刊集團的特點進行了總結(jié)。最后,本文從管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、多元化經(jīng)營以及資本運營等方面提出了期刊集團化建設(shè)中的問題和對策,并在結(jié)語中提出:期刊集團化建設(shè)要針對有條件和實力的期刊社;不同類型
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