中國企業(yè)海外并購中的勞工問題探議.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的一個(gè)重要的趨勢就是跨國并購已經(jīng)成為國際直接投資的主要方式。不僅在發(fā)達(dá)國家，而且在發(fā)展中國家，跨國并購的數(shù)量和規(guī)模都在迅猛增長。在中國，受“走出去”國家戰(zhàn)略的鼓勵(lì)和支持，也有越來越多的企業(yè)期望通過海外并購，在短期時(shí)間內(nèi)壯大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)資源，獲取先進(jìn)的核心技術(shù)，進(jìn)一步打開國際市場。在最近幾年急速增長的中國企業(yè)海外并購案例中，成功的有，失敗的也不少。導(dǎo)致中國企業(yè)海外并購失敗的原因有很多，如并購前目

2、標(biāo)企業(yè)選擇的盲目，并購經(jīng)驗(yàn)的缺乏，并購過程中操作的不當(dāng)，并購后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的錯(cuò)誤，東道國政治金融的風(fēng)險(xiǎn)等，但本文認(rèn)為其中一個(gè)重要的原因也是由于缺乏對投資東道國的勞工狀況、勞工法律政策和勞工人文環(huán)境等方面的深入甚至是基本了解，增加了并購的成本和風(fēng)險(xiǎn)。 本文第二章到第六章系統(tǒng)地分析了中國企業(yè)海外并購過程中能夠遇到的勞工問題的各個(gè)方面：第二章闡述了海外并購中的東道國勞工政策和勞動(dòng)法規(guī)方面的問題，具體分析了東道國勞工政策和勞動(dòng)法規(guī)對中國

3、企業(yè)海外并購的影響，認(rèn)為在并購之前應(yīng)當(dāng)熟悉和了解東道國的相關(guān)勞工政策和勞動(dòng)法規(guī)；第三章提醒中國企業(yè)海外并購中應(yīng)當(dāng)注意著重保護(hù)的八項(xiàng)基本勞工權(quán)利，即選擇職業(yè)和平等就業(yè)的權(quán)利、獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、民主管理權(quán)、結(jié)社罷工和集體談判權(quán)、享受社會(huì)保障權(quán)；第四章簡要介紹了國際勞工標(biāo)準(zhǔn)，并分析了發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家對于國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和實(shí)施狀況，認(rèn)為中國企業(yè)海外并購必須重視國際勞工標(biāo)

4、準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展的影響，應(yīng)該遵守核心勞工標(biāo)準(zhǔn)并逐步提高企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)，承當(dāng)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立中國跨國企業(yè)的良好國際形象；第五章分析了跨國并購中勞動(dòng)爭議產(chǎn)生的主要原因和解決的重要性，并以德國和美國的勞動(dòng)爭議解決機(jī)制為例，為中國企業(yè)海外并購中勞動(dòng)爭議的解決提供參考；第六章對例舉了中國企業(yè)海外并購中勞工文化沖突的表現(xiàn)并分析了沖突產(chǎn)生的原因，說明了勞工文化整合的重要性，提出了勞工文化整合的途徑。 本文希望通過對中國企業(yè)海外并購中勞工問題