H醫(yī)院編外人員薪酬設(shè)計.pdf

1、編外人員作為公立醫(yī)院中的重要組成部分，在各崗位均發(fā)揮著越來越重要的作用。醫(yī)院運營需要依靠的是專業(yè)水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、設(shè)備投入、信息化建設(shè)等軟硬件的方方面面，而這一切的基礎(chǔ)關(guān)鍵在于人。如何招聘到合適的人，如何讓人在組織中穩(wěn)定地發(fā)揮作用是重中之重。由于編外人員沒有一個合理的工資體系，沒有薪酬調(diào)整機制，由此帶來的思想上的不穩(wěn)定，缺乏認同感、缺乏歸屬感、缺乏成就感，甚至在一定程度上承受著不應(yīng)有的歧視與偏見。因此，需要設(shè)計出相對公平、相對合

2、理的薪酬體系，使得編外人員充分發(fā)揮出自身的價值，減少人員流失，同時提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)水平，達到個人與醫(yī)院雙贏的目的。編外人員薪酬體系的建立是市場化發(fā)展的趨勢，在我國醫(yī)療體制改革的大背景下，這是對薪酬制度的一種嘗試，一種對醫(yī)院發(fā)展的有利探索。本文著力研究H醫(yī)院編外人員的薪酬設(shè)計，主要研究內(nèi)容如下:
　　(1)通過調(diào)查、類比、舉例等方法進行編外人員薪酬滿意度調(diào)查、工作分析、崗位評價等工作，通過柱形圖、折線圖等對調(diào)查結(jié)果進行分析，

3、通過列表的方法對編外人員的工作進行分析，對各類別崗位進行評價。
　　(2)針對目前存在于醫(yī)院中的在編與編外人員薪酬的不公平，以及編外人員內(nèi)部薪酬的不公平而導(dǎo)致的日益加劇的矛盾，引發(fā)離職率成倍數(shù)上升的問題，編外人員薪酬體系的建立本著公平、公正、按勞分配的原則，主要采用類別、對比的方法，在編外人員內(nèi)部，編外與在編人員之間，以及與市場水平之間，保持相對的公平性。
　　(3)在確定編外人員薪酬水平時，根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在確定了編外

4、人員工資總額的基礎(chǔ)上計算平均分所代表的具體薪酬數(shù)額，之后根據(jù)分值計算每個級別所對應(yīng)的薪酬水平。
　　(4)在確定薪酬結(jié)構(gòu)時，采用了加權(quán)平均法，以確定薪酬構(gòu)成各項所占比例。
　　(5)在設(shè)計績效工資時，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)特點以及醫(yī)院的實際情況，在醫(yī)院對科室按績效分配的基礎(chǔ)上，在科室內(nèi)部進行二次分配，賦予科室更大的自主權(quán)。由于H醫(yī)院之前沒有比較規(guī)范的編外人員薪酬體系，此次設(shè)計屬于初次嘗試，最終設(shè)計出的一套薪酬方案，確定了較合理的薪酬水