厚德教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展分析.pdf

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。厚德教育機(jī)構(gòu)作為中小型教育機(jī)構(gòu)，在面對(duì)外部復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部強(qiáng)勁的發(fā)展需求等諸多挑戰(zhàn)時(shí)，制定并完善科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略及管理策略對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的。在對(duì)厚德教育機(jī)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、建立戰(zhàn)略管理體系的同時(shí)，也期望本文能對(duì)類(lèi)似的中小型教育機(jī)構(gòu)起到一定的參考作用。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等相關(guān)理論的分析方法和工具，對(duì)厚德教育機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、

2、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、戰(zhàn)略實(shí)施方法等諸多方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。
　　首先，對(duì)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析中，對(duì)厚德教育機(jī)構(gòu)面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、教育、社會(huì)文化等宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，對(duì)行業(yè)中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在威脅、類(lèi)似產(chǎn)品威脅、客戶需求及供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)分析。
　　其次，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。對(duì)厚德教育機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理能力、研發(fā)能力等進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并回顧了厚德教

3、育機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程。
　　最后，本文基于對(duì)厚德教育機(jī)構(gòu)的實(shí)體研究，對(duì)比企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣等多種分析方法進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展生命周期理論，提出了厚德教育機(jī)構(gòu)應(yīng)采取的總體發(fā)展戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀提出了品牌策略、管理策略、文化策略、質(zhì)控策略、研發(fā)策略等各項(xiàng)發(fā)展策略;同時(shí)為保障戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，采用了面向戰(zhàn)略的全方位的實(shí)施手段，以信息化手段構(gòu)建完善的管理體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、績(jī)效體系、業(yè)務(wù)體系，并