日照TL集團績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、嚳短狄學(xué)碩士學(xué)位論文日照TL集團績效考核體系設(shè)計研究ResearchonPerformanceAssessmentSystemDesignofRizhaoTLGroup學(xué)號姓名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)(工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時間答辯委員會主席簽名M14301115王訓(xùn)練工商管理碩士工商管理王王樂2017年5月密級保密期限摘要2008年的美國華爾街次貸危機，對于我國經(jīng)濟帶來危機和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了經(jīng)濟發(fā)展和市場開拓的巨大機遇。2009年，為提升

2、自身的綜合實力以應(yīng)對日益好轉(zhuǎn)的國內(nèi)及國際市場，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升自我管理水平，日照TL集團從自身的角度出發(fā)，在借鑒同行業(yè)日照JK集團在績效考核體系設(shè)計與執(zhí)行方面的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，啟動了全員績效考核改革，健全管理和發(fā)展機制系統(tǒng)，使績效的工作系統(tǒng)化和流程化，提升公司和員工業(yè)績水平，并實現(xiàn)整體良性運轉(zhuǎn)，由此開肩了公司以績效考核拉動生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化公司內(nèi)部各項措施的管理模式。根據(jù)相關(guān)概念及理論規(guī)定，績效考核體系的有效設(shè)計，必須根據(jù)公司的年度或中

3、長期戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，指標(biāo)的提取要必須緊密結(jié)合既定的戰(zhàn)略愿景和方針政策進行操作與執(zhí)行，具體包括設(shè)計的各項工作內(nèi)容和工作量，以及詳細的工作要求。而對應(yīng)于公司績效而言，部門的目標(biāo)和員工的績效指標(biāo)也要在公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上予以分解提煉。以各項考核指標(biāo)的綜合評定，明確部門和員工工作提升和努力的方向，有的放矢，綜合提升員工對于其從事工作崗位的符合性和操作能力，挖掘自身潛力，在自身優(yōu)勢上，打造核心競爭力。做大做強，借此促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、績效考核體系的設(shè)計一定要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、實際經(jīng)營及發(fā)展階段進行不斷的優(yōu)化和更新調(diào)整，充分考慮對各層級員工的適用性，關(guān)鍵是做好體系本身的持續(xù)改進。日照TL集團原有執(zhí)行的考核體系，經(jīng)歷了由單一化至多維度的轉(zhuǎn)變。員工對于績效體系的態(tài)度也由最初的被動執(zhí)行到目前的慢慢適應(yīng)。整個體系的推進過程有了很大的改進和提升，雖然耗費了許多精力，但實際并有沒有達到所預(yù)期的結(jié)果。結(jié)合員工實際訪談、參與公司的績效分析專題會議、合理化建議收集等渠道進行分析，主要