

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、外包供應(yīng)商選擇是影響外包成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)外包戰(zhàn)略決策的重要部分。選擇最合適的外包供應(yīng)商有助于提升企業(yè)的外包績(jī)效。然而目前外包供應(yīng)商選擇的研究主要關(guān)注了經(jīng)濟(jì)因素,采用數(shù)學(xué)建模、模擬仿真等手法進(jìn)行供應(yīng)商篩選。對(duì)供應(yīng)商選擇中的信息不對(duì)稱問題關(guān)注不足。研究證明,信息不對(duì)稱會(huì)對(duì)資源有效配置、公司決策、投資資本等產(chǎn)生負(fù)面影響,會(huì)造成逆向選擇的后果。實(shí)踐中,外包雙方存在不可避免的信息不對(duì)稱情況,這種信息的不對(duì)稱對(duì)企業(yè)的外包供應(yīng)商選擇產(chǎn)生了很大的
2、影響。尤其是,近年來,知識(shí)密集程度高,專業(yè)型強(qiáng),任務(wù)復(fù)雜的知識(shí)流程外包已成為服務(wù)外包發(fā)展的新趨勢(shì)。離岸知識(shí)流程外包中的供應(yīng)商選擇將面臨著跨國(guó)的、復(fù)雜、多變的情境帶來的信息不對(duì)稱問題,如何解決信息不對(duì)稱環(huán)境下的外包供應(yīng)商選擇問題,就成為了本文關(guān)注的主要研究問題。
基于上述研究問題,本文從信號(hào)理論出發(fā),探討離岸KPO接包方的哪些特質(zhì)要素,可以作為信號(hào)變量用于幫助發(fā)包方篩選優(yōu)秀的接包方,為KPO供應(yīng)商選擇提供借鑒與指導(dǎo)。本文采用實(shí)證
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外包供應(yīng)商選擇與管理
- 供應(yīng)商選擇流程
- 供應(yīng)商選擇流程
- 服務(wù)外包供應(yīng)商選擇問題研究.pdf
- 供應(yīng)商選擇流程 (3)
- 供應(yīng)商選擇控制流程
- 新供應(yīng)商選擇流程
- L公司外包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 外包型企業(yè)的供應(yīng)商選擇與評(píng)估.pdf
- ibm的供應(yīng)商選擇流程
- 企業(yè)物流服務(wù)外包供應(yīng)商選擇研究.pdf
- B公司培訓(xùn)外包供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 基于混合多屬性群決策理論的物流外包供應(yīng)商選擇方法研究.pdf
- 供應(yīng)商選擇流程說明表
- 供應(yīng)商選擇流程圖
- 供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性的影響:社會(huì)交換理論視角.pdf
- 企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇
- 企業(yè)外包物流服務(wù)供應(yīng)商選擇問題研究.pdf
- 采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略性的供應(yīng)商開發(fā)與選擇
- 戰(zhàn)略外包中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論