JT公司不良資產(chǎn)處置崗位勝任力模型研究.pdf

1、受一些諸如現(xiàn)實與歷史沿革因素的影響，我國國有資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)比例一直以來長居高位。因此，處置不良資產(chǎn)、化解金融風(fēng)險一直都是其重要職責(zé)之一。在當(dāng)今不斷競爭與發(fā)展的趨勢中，尤其是對于國有資產(chǎn)管理公司，核心競爭力的重塑與提升，依賴于各自組織中所具有的人力資源綜合素質(zhì)水平以及其人力資本的總體實力，而不再只是單純依靠資本和技術(shù)實力。
　　同時，公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與達(dá)成，很大程度憑借公司人才的能力。而勝任力即是有效判別人才能力的參數(shù)。公

2、司采取構(gòu)建勝任力模型的方式來評價員工，不僅能夠增加判別工作的精度，還可以增加選人用人的效能利用率。并且，公司中的人力資源管理工作以及體系的搭建，不僅在規(guī)劃與戰(zhàn)略方面要符合公司的發(fā)展方向，員工自我發(fā)展的需要也要被兼顧。當(dāng)個人的發(fā)展目標(biāo)可以接近并且結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)時，員工的工作積極性就會被徹底激發(fā)，最大程度的發(fā)揮出人的主觀能動性。
　　本文由三個部分組成。第一部分，文章簡要闡述了勝任力及勝任力模型相關(guān)的研究理論、經(jīng)典模型、概念、研究方法

3、以及內(nèi)涵，簡述了國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)的一些學(xué)術(shù)成果和學(xué)術(shù)動態(tài)以及文章中會用到的一些研究的方式與方法。
　　第二部分，本文以JT公司的不良資產(chǎn)處置人員為例，將被試范圍擴展至高、中、基層員工以及績優(yōu)員工。同時，筆者采用了文獻(xiàn)研究法、行為事件訪談法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析法，最后使用了通徑分析，構(gòu)建了不良資產(chǎn)處置人員的崗位勝任力模型。
　　第三部分，文章探討了崗位勝任力模型在JT公司人力資源管理中的應(yīng)用，包括崗位勝任力模型在企業(yè)人員招聘、