網(wǎng)絡(luò)時(shí)代我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)模式研究.pdf

1、信息技術(shù)的變革推動了近十年電子商務(wù)企業(yè)的高速發(fā)展。而隨著云計(jì)算、在線管理、電子支付以及移動互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)刃滦碗娮由虅?wù)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)模式經(jīng)受著巨大挑戰(zhàn)。電子商務(wù)企業(yè)不僅要在客戶維持和收益增加上下功夫，更要注重壓縮成本、調(diào)整稅務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式上的突破，以維護(hù)企業(yè)長期生存。因此，如何更好地更新和適應(yīng)高速發(fā)展的電子時(shí)代，探索最適合電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的長效財(cái)務(wù)模式成為近年來理論界和實(shí)務(wù)界備受關(guān)注的課題。
　　在對比

2、和借鑒歐美國家先進(jìn)的電子商務(wù)經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，本文分析了電子商務(wù)企業(yè)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)處理方法，通過理論研究、數(shù)據(jù)分析和案例總結(jié)，整理出我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的有關(guān)問題，并對電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)模式做以概括，提出改善我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的合理建議，理出適應(yīng)我國基本國情的、符合我國電子商務(wù)行業(yè)整體發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思路，進(jìn)而構(gòu)建出適合本土電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式，最后再對我國電子商務(wù)企業(yè)未來財(cái)務(wù)模式的發(fā)展做以展望。
　　本文認(rèn)為，

3、電子商務(wù)企業(yè)突顯的財(cái)務(wù)特點(diǎn)體現(xiàn)在信息技術(shù)對接、會計(jì)核算方式、以及會計(jì)角色定位三大層面。在技術(shù)對接層面，企業(yè)普遍將財(cái)務(wù)活動與采購、銷售等業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行對接，加強(qiáng)微平臺建設(shè)方面的投入，擴(kuò)大與物流公司的戰(zhàn)略合作以獲取更多收益;在會計(jì)核算層面，基于電子交易的特點(diǎn)，企業(yè)通常設(shè)定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，引入符合電子交易的會計(jì)科目，更新財(cái)務(wù)控制軟件，進(jìn)行報(bào)表的即時(shí)合并以使組織的財(cái)務(wù)活動得到最大程度的優(yōu)化;在會計(jì)角色層面，母子公司的財(cái)務(wù)沖突不斷變小，基層、中

4、層以及高層財(cái)務(wù)人員的職能和分工更加合理，軟件分析的不斷開發(fā)和運(yùn)用使企業(yè)更加扁平化，不僅優(yōu)化了人員配置，也節(jié)約了管理成本。
　　基于此，為構(gòu)建適合我國國情的電子商務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)模式，筆者建議重點(diǎn)從三處著手改進(jìn):對于成本控制，企業(yè)要不斷降低倉儲成本、交易成本、運(yùn)輸成本以及履約成本。同時(shí)，對于市場份額決定發(fā)展的電子商務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)要做足初始投入。在起步階段就為企業(yè)的長期競爭做好準(zhǔn)備，加大設(shè)施平臺建設(shè)，并且這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)之后，會被邊際

5、成本下降所彌補(bǔ)。只要電子商務(wù)項(xiàng)目可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)，暫時(shí)性的虧損應(yīng)該被允許，市場投入成本應(yīng)該被鼓勵，因?yàn)槭袌龅奈磥硎找媸强捎^的。對于收入實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)企業(yè)首先要從銷售商品收入、傭金收入以及代理收入等收入中正確核算屬于電子商務(wù)企業(yè)的收益額，不能盲目將交易總額作為自身收入。一方面，隨著支付寶、財(cái)付通、易支付等第三方合作者的引入，企業(yè)的的信任級別不斷提升，企業(yè)可在“銀行承兌”模式下更便捷實(shí)現(xiàn)收入。另一方面，由于收益的跨期實(shí)現(xiàn)比較普遍，企業(yè)要分

6、業(yè)務(wù)、分類別對制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?。與此同時(shí)，企業(yè)要向金融創(chuàng)新領(lǐng)域合理邁步，不斷開發(fā)海外市場，做好客戶體驗(yàn)工作，把戰(zhàn)線向二三線城市逐步轉(zhuǎn)移，不斷擴(kuò)大企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)范圍。對于納稅籌劃，企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)關(guān)于電子商務(wù)行業(yè)的新政策和規(guī)定，選取合理的方式進(jìn)行稅務(wù)控制。電子商務(wù)企業(yè)通?？稍诙愂展茌牂?quán)、稅種差異性等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，最大程度的降低企業(yè)的稅務(wù)支出。
　　總的來說，我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)“成本低、收益高、稅