基于現(xiàn)狀與需求分析的民營小企業(yè)新員工培訓方案設計——以寧波TD公司為例.pdf

1、隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復雜與多變。企業(yè)想要獲得發(fā)展壯大，人力資源所起的重要性越來越大。人力資源工作不單是將合適的人招聘進公司，最重要的是要做好這些新員工的入職培訓工作。當前國內中小企業(yè)新員工培訓工作普遍開展的差強人意。突出表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)的培訓體系、培訓內容不符合員工需要，培訓方式落后難以被新員工所接受等等，其培訓效果自然不會好?，F(xiàn)有的有關于新員工培訓的研究主要分為兩大類別，一類主要是從宏觀上著眼于新員

2、工培訓系統(tǒng)的研究，以管理學的視角來看培訓。另一類主要是研究新員工培訓對其他因素的影響作用。其將新員工培訓看成其中的一個變量，沒有對其進行深入研究。針對于具體企業(yè)的新員工培訓研究還比較少，尤其是將研究成果以培訓方案形式呈現(xiàn)、同時體現(xiàn)出心理學的特色，既關心整體的體系流程、也關心新員工的內心體驗、可以直接為企業(yè)培訓工作提供借鑒的研究基本上還是空白。為了填補研究上的空白，也為了推動企業(yè)的新員工培訓工作，所以筆者開展了此項研究。
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3、要采用了訪談與問卷調查的研究方法，通過對企業(yè)新進員工進行結構化訪談，探索出了目前企業(yè)培訓中存在的問題，比如說缺乏新員工培訓體系、課程設置不合理、沒有培訓評估等等問題。接著通過對企業(yè)領導進行深度訪談，對企業(yè)基層員工進行問卷調查，調查企業(yè)現(xiàn)階段的新員工培訓需求，清楚了企業(yè)的培訓需求、員工對于培訓工作的要求與期待等。同時通過問卷，對一些中小企業(yè)的新員工進行了新員工角色壓力及其應對方式的調查，為后面的壓力管理課程開發(fā)奠定了基礎。在充分進行訪談、