山東省民營企業(yè)人力資源外包模式選擇研究.pdf

1、人力資源外包從歐美國家引進(jìn)以來，不管是國內(nèi)學(xué)者理論研究，還是國內(nèi)企業(yè)間的實(shí)踐應(yīng)用，都得到了不斷發(fā)展。人力資源外包成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理方法和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　在人力資源外包理論和實(shí)踐不斷發(fā)展背景下，山東省民營企業(yè)在“追求利潤最大化，成本最小化”這條準(zhǔn)則下，進(jìn)行人力資源外包活動。但是由于外包市場和企業(yè)自身人力資源管理都存在一些問題，這就導(dǎo)致企業(yè)盲目的跟風(fēng)外包，卻不知道何種外包模式才是真正適合自己。因此本文從山東省民營企業(yè)

2、的特點(diǎn)出發(fā)，對山東省民營企業(yè)人力資源外包模式進(jìn)行研究。
　　本文以山東省民營企業(yè)為研究對象，首先，闡述了人力資源外包的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、人力資源外包理論基礎(chǔ)、現(xiàn)有的人力資源外包模式；其次，對山東省民營企業(yè)進(jìn)行分類，并對山東省各類民營企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了山東省民營企業(yè)人力資源外包模式，對人力資源外包模式選擇的影響因素分析，構(gòu)建人力資源外包模式選擇指標(biāo)體系，再次，進(jìn)一步引入層次分析法和模糊綜合評價法,構(gòu)建了山東省民營企業(yè)