某企業(yè)設備管理現狀研究與改善.pdf

1、設備，作為企業(yè)的生產要素之一，直接關系著企業(yè)的生產效率和經濟效益。隨著制造業(yè)的飛速發(fā)展，設備更趨復雜化和精密化，它們的維護和維修難度也隨之上升，設備管理也成了企業(yè)管理的重點之一。本文結合國內外設備管理的研究現狀，對某企業(yè)設備管理進行分析研究，找出其設備管理存在的問題，并進行分析改善。
　　本文的主要工作如下：
　?。?）本文通過對企業(yè)設備管理的現狀分析，發(fā)現存在設備故障率高、停機時間長、維修費用高這三個問題。運用關聯圖，找出

2、彼此之間的聯系，確定了維護管理、維修管理、備件管理這三個改善方向。
　?。?）在維護管理方面，針對故障率高這一特點，提出應嚴格實行設備分類管理，完善維護保養(yǎng)的標準與規(guī)范，加強設備三級點檢，加強員工培訓，以此強化設備維護工作；
　　（3）在維修管理方面，針對停機時間長、維修費用高的問題，提出加強員工技能培訓，建立故障決策庫以支持設備維修決策，加強外委維修的管理，以此強化維修管理工作；
　?。?）在備件管理方面，針對故障率