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文檔簡介
1、 本文以成都自動機械研究所為例，通過簡介其民品發(fā)展概況，論述其民品龍頭企業(yè)—成都藍天實業(yè)總公司的發(fā)展歷程，著重闡述該公司自1996起迅速發(fā)展的事實和加快發(fā)展的關(guān)鍵原因:強化資本運作迅速擴大規(guī)模，增強了自身的發(fā)言權(quán);設(shè)立民品投資管理公司，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司制運作，排除行政職能式管理;實施事業(yè)部制，適應(yīng)多項目發(fā)展和技術(shù)推廣，是研究所民品發(fā)展的有效手段:推行經(jīng)營層年薪制，實現(xiàn)骨干團隊的職業(yè)化和自身價值的市場化，突出有效
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