三星中央空調(diào)在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),跨國(guó)公司己在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)三星公司在中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,對(duì)跨國(guó)公司在華中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展具有一定意義。從一個(gè)行業(yè)的局部發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以對(duì)跨國(guó)公司其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略起到啟示作用。
　　 近年來(lái),國(guó)內(nèi)的中央空調(diào)市場(chǎng)快速增長(zhǎng),但競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,體現(xiàn)為技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、服務(wù)等各因素的全方位競(jìng)爭(zhēng)。三星公司作為知名的世界500強(qiáng)公

2、司在中央空調(diào)行業(yè)的銷售卻始終業(yè)績(jī)平平。隨著國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,眾多外資品牌的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起,加之三星自身的一些問(wèn)題,其在國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)的地位非常微妙,也與其世界500強(qiáng)公司的背景不相符合。
　　 本文研究了三星的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題,分析了三星中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、五因素等,闡述了國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)、規(guī)模、需求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在SWOT分析的基礎(chǔ)上,確定三星主攻高端、兼

3、顧中端的市場(chǎng)定位,提出以技術(shù)領(lǐng)先為主的差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略具體實(shí)施方案方面,文章提出應(yīng)通過(guò)開發(fā)高能效產(chǎn)品體現(xiàn)產(chǎn)品差異化、加強(qiáng)本土化的管理、直銷和分銷結(jié)合的渠道管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、扁平化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、以產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)的定價(jià)策略等方面實(shí)施。
　　 最后,本文得出了跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定要充分考慮到本土化策略。三星公司要在中央空調(diào)行業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率和品牌地位,必須打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定更符合市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)