論國有公司法人治理的完善——以一國有大中型企業(yè)法人治理現(xiàn)狀為參照.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、公司治理系指對公司的控管和營運的制度安排。公司治理是適應現(xiàn)代企業(yè)所有權與經營權分離后,解決代理問題而設置的一種制度。這種制度通過設計一套科學的機制，來確立公司組織機構和運作程序；界定股東會、董事會、經理人員和監(jiān)事會之間的責權利關系；規(guī)范股東、董事會、經理人員和監(jiān)事會在公司運作過程中的行為，使公司的運行建立在產權明晰、權責明確、利益協(xié)調的基礎上。
　　 本文以一省屬大型國有企業(yè)實際運作為參照，并結合學者的研究資料，從實證角度勾畫出

2、國有企業(yè)治理現(xiàn)狀。國有公司由于其出資人的特殊性，造成國有企業(yè)公司化改造后公司治理存在種種問題如公司治理結構形式化，公司內部人控制、代理成本過高，控制股東的失信行為的大量存在、損害中小股東的利益等。國有公司的治理失效根本原因在于國有公司出資人的特殊性，因此，本文擬從構建新的國有資產管理體制如手，通過構建獨立的強有力的董事會，建立分權制衡、約束和激勵相結合的，充分維護以國有股利益為中心的，正確處理企業(yè)其他相關利益主體關系的公司治理機制，來解

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