M公司在華政府關(guān)系問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、政府不但是國(guó)家權(quán)力的嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)也代表國(guó)家利益和社會(huì)總體利益，并且為實(shí)現(xiàn)利益最大化而努力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，各種非經(jīng)濟(jì)利益性的因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的影響逐步加深，尤其是政府等外部利益相關(guān)者。政府關(guān)系的意義就在于企業(yè)要及時(shí)了解、參與影響左右政府的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與政府聯(lián)手構(gòu)建各種技術(shù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等的有利于企業(yè)發(fā)展的排他性競(jìng)爭(zhēng)壁壘和障礙。企業(yè)要重視政府關(guān)系，把政府關(guān)系納入到戰(zhàn)略范疇去考慮。
　　本文以M公司圍繞其胰

2、島素產(chǎn)品在華的政府關(guān)系方法和策略為研究對(duì)象，在闡明公共關(guān)系、組織行為學(xué)、跨國(guó)企業(yè)與管理，企業(yè)政府關(guān)系的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了M公司和其胰島素產(chǎn)品，并對(duì)公司采用的公共事務(wù)管理方法與策略進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)研究案例，總結(jié)出M公司在中國(guó)市場(chǎng)圍繞其胰島素產(chǎn)品進(jìn)行政府關(guān)系管理時(shí)采取了積極主動(dòng)的策略，通過(guò)“讓我們改變糖尿病”的活動(dòng)很好的改善了胰島素在中國(guó)所面臨的問(wèn)題即公眾對(duì)糖尿病意識(shí)不夠。為胰島素在中國(guó)市場(chǎng)的推廣贏得了有利的外部環(huán)境。為更加廣泛的總結(jié)出企