一類模糊環(huán)境下的多期動(dòng)態(tài)供應(yīng)商選擇.pdf

1、近年來(lái)，全球化大生產(chǎn)更進(jìn)一步也更大范圍地實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，這給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了新的有利條件，然而隨這股浪潮而來(lái)的還有越來(lái)越薄弱的利潤(rùn)空間、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和快速送貨的雙重高期望及愈加突出的個(gè)性化需求，同時(shí)市場(chǎng)需求的不確定性也更加巨大，這些變化無(wú)一不改變著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和合作方式。經(jīng)濟(jì)全球化這把壓力與機(jī)會(huì)并存的雙刃劍促使企業(yè)積極地尋求最優(yōu)供應(yīng)鏈合作伙伴。為了滿足包括降低成本、快速送貨以及定制化服務(wù)等在內(nèi)的不斷變化的運(yùn)營(yíng)要求，企業(yè)必

2、須集中精力完成對(duì)客戶需求的快速、有效反應(yīng)以及加大對(duì)客戶滿意的關(guān)注度。因此，業(yè)務(wù)外包成為21世紀(jì)企業(yè)的通用做法，部門采購(gòu)的物品也從單純的原材料采購(gòu)擴(kuò)展到了高附加值的成品和服務(wù)的外購(gòu)，各企業(yè)不斷提高對(duì)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商選擇的重視，以求建立更有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
　　 選擇合適的供應(yīng)商是一種非結(jié)構(gòu)性的、復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題。本文在模糊環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行研究，旨在建立多目標(biāo)決策模型，以解決一類多期不確定情況

3、下的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)選擇問(wèn)題。
　　 文章的寫作安排大致如下：
　　 第一章介紹問(wèn)題研究的背景以及其意義和目的所在,同時(shí)給出本文的寫作思路和框架。
　　 第二章的前一部分回顧了供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的相關(guān)研究，在此基礎(chǔ)上建立了論文使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；本章的后一部分對(duì)供應(yīng)商選擇的遴選流程進(jìn)行綜述，挑選了部分具有代表性的供應(yīng)商選擇流程進(jìn)行分析研究，給出靜態(tài)選擇及動(dòng)態(tài)選擇流程的定義并最終總結(jié)歸納出四類供應(yīng)商選擇流程。
　　

4、 論文的第三章著眼于不同研究出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)商選擇問(wèn)題的說(shuō)明和歸納，同時(shí)就供應(yīng)商選擇中使用的方法進(jìn)行分類。并最終選定研究問(wèn)題的模型和方法，引入模糊集理論，考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)值和選擇過(guò)程的不確定性，使得決策結(jié)果更具柔性，也更契合管理決策的滿意度要求。
　　 現(xiàn)有研究中供應(yīng)商選擇方案以單一時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的評(píng)價(jià)為主，文章在第四部分提出模糊環(huán)境下的多期動(dòng)態(tài)供應(yīng)商選擇的多目標(biāo)決策模型。文中提出的模型動(dòng)態(tài)地考慮了多個(gè)時(shí)期的供應(yīng)商選擇，這是被國(guó)內(nèi)大多數(shù)研