S省鐵通轉型期市場營銷策略研究.pdf

1、隨著國家電信體制改革的不斷深化，電信業(yè)全面市場化運營轉型的時代已經到來。鐵通公司作為中國移動的全資子公司，進入了轉型改革過渡期，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
　　論文以鐵通公司轉型為切入點，在學習參考相關理論和文獻的基礎上，客觀分析了轉型期 S省鐵通所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境；剖析公司經營發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,結合實踐與探索，引出改善市場營銷策略的研究課題。
　　論文重點研究如何進行產品、價格、渠道

2、、促銷等營銷策略的優(yōu)化和調整：包括創(chuàng)新產品，提升品牌價值；細分市場，制定差異化資費；拓展營銷渠道，實現互利共贏；豐富促銷手段，提高營銷成功率；應對“營改增”政策，合理降低企業(yè)稅負等一系列措施，為 S省鐵通轉型期的市場營銷工作建言獻策，以促進過渡期經營目標的順利完成。
　　論文就營銷策略的實施提出了技術支撐、營銷組織、考核引導、防控風險等保障措施，對論文的預期效果進行了展望。
　　總之，論文從鐵通市場管理人員的角度，深入研究了