公共部門個體績效考核研究——以某基層A檢驗檢疫局為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的進程不斷加速，中國正以越來越快的速度融入到全球經(jīng)濟發(fā)展中。提高政府部門管理效率，已經(jīng)成為應(yīng)對經(jīng)濟全球化，提高中國國際競爭力的必然要求。作為中國對外貿(mào)易重要的組成部門之一，檢驗檢疫部門的作用日益受到關(guān)注，同時也需要自身不斷地加快改革，努力提升管理水平，才得以適應(yīng)世界經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。
　　目前，中國的檢驗檢疫部門正在逐步建立績效考核體系，但是，檢驗檢疫部門的工作內(nèi)容繁雜，不同部門之間的工作內(nèi)容不同，因此，績效考

2、核體系評價主體基本上都只是部門，對個人的績效考核評價在業(yè)內(nèi)目前尚屬空白。與此同時，隨著績效考核工作的深入，干部職工對于開展績效考核、合理評價每個人工作能力的需求也在不斷增強。
　　因此，構(gòu)建一個基于個體的績效考核方案，對于如今的檢驗檢疫部門而言是大勢所趨。建立個體績效考核的關(guān)鍵點就在于，如何在如此之多的指標(biāo)中提煉有用的指標(biāo)，并計算出相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重。
　　因此，本文的研究主旨在于，以A檢驗檢疫局為例，建立一個運用層次分析法的公

3、共部門基于個體績效考核方案。首先是通過對部門績效考核指標(biāo)的分析，結(jié)合工作實際，構(gòu)建出層次結(jié)構(gòu)模型，準(zhǔn)則層分別由三個項目組成，即工作量、工作質(zhì)量、工作難度。然后通過專家咨詢和層次分析法，計算出各項指標(biāo)的權(quán)重。最后，用累乘法對準(zhǔn)則層三個項目進行最終計算，以此來對個體進行績效評價。
　　經(jīng)過驗證，該績效考核方案基本上能體現(xiàn)出一個員工平時工作的工作量、工作質(zhì)量和工作難度，具有一定的實踐意義。此外，該績效考核方案也可以測量一個部門內(nèi)人員分工