“隱形的翅膀”藝術展項目管理研究.pdf

1、我國目前的文化產業(yè)機構已達30余萬家，它們成為市場經濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要產業(yè)。與西方發(fā)達國家相比，我國的文化產業(yè)機構起步相對較晚，但市場經濟的發(fā)展使藝術品商品化趨勢加強，由此中國自20世紀70年代以后，由于對外改革開放政策以及伴隨著人民生活水平的日益提高，藝術的普及，各類相關的商業(yè)藝術機構相繼出現(xiàn)。商業(yè)性藝術機構的運營方可以通過固定場所，如畫廊、藝術空間、美術館等場地陳列、展示和銷售美術作品；藝術品愛

2、好者也利用藝術展等公眾開放渠道來關注藝術品，購買藝術品。藝術家通過藝術展來展示自己的才華，進行市場宣傳，提高知名度和市場關注度。所以藝術展的展出質量、運營成本、達到的效果、取得的盈利是商業(yè)性藝術機構和相關受益方共同關注的問題。如何使藝術展項目質量提高、項目的流程管理更加合理，管理方式更加優(yōu)化，最大可能的滿足各方的需求，我們引入科學的、系統(tǒng)的項目管理方法來解決此類關系復雜、時間和資源有限的問題，這對于此類項目的管理提供了參考依據(jù)。

3、　　本論文將使用現(xiàn)代項目管理理論思維方法對XX藝術空間主辦的“隱形的翅膀”藝術展項目所涉及到的管理措施和應用進行深入的探討和研究，并通過實際的案例對項目實施和管理進行闡述和總結。本文探討和研究的是基于藝術展目標實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)的管理方式，主要內容分以下幾部份：
　　第一、項目在實施前的準備工作，進行前期調研和項目可行性分析，進行項目總體方案設計，通過項目WBS進行工作分解，進行項目工作說明書編制，組織成立項目組并進行工作分配，編制相

4、應的工作說明書；
　　第二、項目的進度管理，找出關鍵路徑，優(yōu)化項目進度；
　　第三、項目的成本管理；
　　第四、項目的其它注意事項，如質量管理及風險控制；
　　本論文中采用的分析、管理項目方法包括：關鍵路徑確認法、網(wǎng)絡計劃技術、三點估計算、經驗估算法、因素估算法、基于WBS的成本估算法等。通過以上的研究，針對藝術展項目的特性，我們制定出藝術展項目的管理辦法，這對今后的藝術展項目的管理提供了參考，對藝術展項目中的各