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文檔簡介
1、本文結(jié)合真是企業(yè)K物業(yè)集團為實例,主要分析如何在一個集團型、處于快速發(fā)時期的物業(yè)企業(yè),如何系統(tǒng)、全面開展培訓工作并進行評估。
首先,木文論述了培訓對于企業(yè)的意義,選題的目的背景和意義、研究方法和內(nèi)容等,結(jié)合當今的時代背景和研究現(xiàn)狀,提出在公司的人力資源培訓管理工作必須要系統(tǒng)化的論點。
然后,豐要描述了培訓的定義、發(fā)展史、現(xiàn)狀特點和趨勢;并相結(jié)合進而對K物業(yè)集團進行了系統(tǒng)分析,包括K物業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀和培訓工
2、作存在的問題。
本文的第四章節(jié)是本篇論文的重點和核心章節(jié),在此章節(jié)本文提出了“三個層次”、“四套系統(tǒng)”,即對于集團型企業(yè)的“操作層”、“管理層”和“管控層”三個層次的培訓工作如何開展;以及培訓體系工作的最關(guān)鍵的四套系統(tǒng):“課程系統(tǒng)”、“講師系統(tǒng)”、“學籍系統(tǒng)”和“講師系統(tǒng)”,詳細分析了在這個快隨擴張型的物業(yè)集團,這些系統(tǒng)在三個層面上應該如何開展,不儀系統(tǒng)、而且實戰(zhàn)地對培訓系統(tǒng)進行了全面的分析。
最后,當已經(jīng)構(gòu)
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