太陽能發(fā)電項目庫存管理研究.pdf

1、目前，競爭不僅僅是生產(chǎn)能力，而是遍布于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，設(shè)計各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及每一流通環(huán)節(jié)的價格。以此為背景，只有尋求合適的上下游企業(yè)為合作伙伴，及時有效的溝通，使市場變化得到準(zhǔn)確預(yù)測，才能用一個牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系在市場上占據(jù)有較大優(yōu)勢的、有利的競爭位置。這才是當(dāng)今企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)產(chǎn)品庫存管理，是減緩所造成的突發(fā)性的生產(chǎn)規(guī)模，價格的不確定性的生產(chǎn)或銷售，季節(jié)性需求變化，從而實現(xiàn)供給和產(chǎn)品的需求之間的平衡。
　　本文

2、首先從J公司目前的庫存管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，以該公司的實際情況為立足點(diǎn)，做出項目的庫存戰(zhàn)略，提出一套可行的項目庫存規(guī)劃。然后，把供應(yīng)鏈庫存管理理論和項目管理理論結(jié)合起來，使資源得到合理分配，項目進(jìn)展速度合理而及時，在成本最低的情況下能夠按時完成。再者，根據(jù)項目實際進(jìn)展對項目活動加以定義，結(jié)合理論分析實際，根據(jù)工期分配資源，把控進(jìn)度，做好預(yù)算，分配順序，隨時監(jiān)督項目進(jìn)程。通過對項目實行風(fēng)險管理，最大限度的發(fā)揮各種積極因素，排除和減少消極因

3、素，并借由這次項目庫存的規(guī)劃進(jìn)而提高該公司的庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，提升合作的供應(yīng)商和生廠商的管理水平，優(yōu)化企業(yè)庫存管理模式，提高庫存管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴，以實現(xiàn)產(chǎn)品的合作市場協(xié)同預(yù)測。這對于提高J公司庫存管理的及時性，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，以確定材料的安全庫存管理的關(guān)鍵點(diǎn)具有重要意義。通過衡量J公司項目庫存服務(wù)級別管理來定位自己的服務(wù)水平。光伏產(chǎn)業(yè)是一個多學(xué)科和行業(yè)相互協(xié)調(diào)的工作。在項目的實施當(dāng)中，一個具體建設(shè)項目的基本工期由