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文檔簡介
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管控是項目開發(fā)建設(shè)中的重點工作，它在項目開發(fā)全過程的不同階段均有體現(xiàn)。況且如今的房地產(chǎn)開發(fā)項目共性較強，總投資費用較高，且投資回收時間較長，市場不確定因素對其影響較大，技術(shù)水平要求較專業(yè)，可把握管控手段較弱，所以，其也被視為是高風(fēng)險、高破產(chǎn)的行業(yè)之一。隨著市場的發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，成本管控問題已經(jīng)漸漸被房地產(chǎn)公司重視，特別是小型房地產(chǎn)公司，其要想在當(dāng)今慘烈的市場中取得成功，從逆境中尋求機遇來增加項目收益，就
2、必須采取得當(dāng)?shù)拇胧?，不斷對項目管理進(jìn)行細(xì)致的分析研究，直至找到一個適用于本企業(yè)的成本管控方法，來提高管理及技術(shù)水平。
本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控工作進(jìn)行分析研究，以達(dá)到降低項目成本提高收益的目的。通過對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀背景研究分析，明確開發(fā)項目成本管控的研究意義、內(nèi)容、方法及技術(shù)路線，提出房地產(chǎn)項目成本管控理論及常用的管控管理體系，同時結(jié)合在建項目實際案例，分析研究整個項目過程中的各種成本管控手段，進(jìn)而提出項目成本
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