基于成本動因的抽水蓄能電廠標準成本管理研究.pdf

1、中國電力體制改革下發(fā)電企業(yè)以市場主體與競爭主體的身份率先投入市場化競爭中，在下游能源、材料成本上升和上網(wǎng)電價政策管制的雙重壓力下，從不缺乏成本管控的動機。同時，由于電力產(chǎn)品的同質(zhì)性，面對發(fā)電市場數(shù)量眾多、性質(zhì)各異的競爭主體，發(fā)電企業(yè)的競爭策略難以在差異化與集中化方面開展，只能在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上有所突破。抽水蓄能電廠在電網(wǎng)中的優(yōu)異性能和特殊屬性決定了它服務(wù)電網(wǎng)的戰(zhàn)略地位，作為國家重點扶持的新能源產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該從市場需求和經(jīng)濟效益的實際出發(fā)，做好

2、抽水蓄能電廠的成本管理工作，進一步提高其市場競爭力，大力推動抽水蓄能電廠的發(fā)展。
　　 在此背景下提出了本課題的研究。抽水蓄能電廠特有的技術(shù)原理作用于成本形成過程，使其成本構(gòu)成與一般制造企業(yè)和一般水電廠相比均表現(xiàn)出不同，本文對此進行了對比分析，明確了研究對象的成本構(gòu)成。同時，其成本管理現(xiàn)狀突出表明存在的關(guān)鍵問題是成本管理對象難以與業(yè)務(wù)活動對接、過程管理不足、缺乏科學(xué)的成本支出標準、成本管理觀念落后，成本管理集約化和精細化程度有待

3、提高。為緩解此問題本文提出了基于成本動因的標準成本管理方法，即密切結(jié)合抽水蓄能電廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，將研究對象細分為檢修運維成本項目和管理運營成本項目兩大類，落實責(zé)任部門，挖掘作業(yè)流程和成本驅(qū)動因素，分別按照標準作業(yè)成本法和標準驅(qū)動因素法制定與業(yè)務(wù)活動直接聯(lián)系的成本標準，進而根據(jù)管理需要制定預(yù)算或?qū)嶋H成本與標準成本對比，實現(xiàn)對成本發(fā)生源頭至事后的全過程控制和持續(xù)改進，提升成本管理的精細化和集約化水平。其中，制定基于成本動因的標準成本是實施

4、動因基礎(chǔ)標準成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是本文的研究重點。另外，應(yīng)用基于成本動因的標準成本管理需要完整的制度體系做保障，本文以G抽水蓄能電廠為例分前饋基礎(chǔ)子系統(tǒng)、過程保障子系統(tǒng)、反饋控制子系統(tǒng)三部分構(gòu)建了該體系，著重闡述了G電廠制定基于成本動因的預(yù)算標準、設(shè)計標準成本管理的保障體系，以及建立深入動因?qū)哟蔚某杀竞怂愫蜆I(yè)績考核機制等內(nèi)容，并對G電廠初步運用標準成本管理的效果進行了評價，對一般的抽水蓄能電廠具有普遍適用性。最后，從管理目標、組織形式