高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的研發(fā)管理模式的研究.pdf

1、企業(yè)的研發(fā)活動對于高科技企業(yè)而言具有十分重要的意義，甚至被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展其核心競爭力的重要源泉。從20世紀(jì)50年代起，國內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)就把對企業(yè)的研發(fā)管理研究作為技術(shù)創(chuàng)新理論體系中的核心內(nèi)容加以研究。 隨著技術(shù)進(jìn)步的加快和市場競爭的加劇，企業(yè)研發(fā)管理也經(jīng)歷了從第一代研發(fā)管理到第四代研發(fā)管理的發(fā)展進(jìn)程。專家學(xué)者研究的角度也涉及企業(yè)管理的方方面面：戰(zhàn)略管理、組織形式、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、流程管理等等。 論文從研發(fā)組

2、織形式和研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)資源管理的角度，對高科技企業(yè)研發(fā)管理模式加以研究。 高科技企業(yè)研發(fā)管理模式從組織形式上分為內(nèi)部研發(fā)模式和外部研發(fā)模式兩大類，高科技企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小、產(chǎn)品的種類、市場情況以及企業(yè)的技術(shù)狀況來選取具體的研發(fā)管理組織模式。對于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為相似的高科技企業(yè)宜選擇內(nèi)部集中研發(fā)管理模式；對于大型、多品種產(chǎn)品的高科技企業(yè)，出于資源的來源和降低研發(fā)成本考慮，應(yīng)該采用多中心分散研發(fā)或軸心式研發(fā)管理

3、模式。但不論采用何種內(nèi)部研發(fā)管理模式，高科技企業(yè)都應(yīng)視本身對技術(shù)的理解程度和研發(fā)的實(shí)際情況采用研發(fā)外包、聯(lián)合研發(fā)以及組建研發(fā)聯(lián)盟的模式，以增強(qiáng)研發(fā)能力，降低風(fēng)險，降低研發(fā)成本。 從研發(fā)項(xiàng)目管理和資源管理的角度上看，高科技企業(yè)只有在研發(fā)中采用矩陣式的研發(fā)小組，并采用經(jīng)過改進(jìn)的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)高科技企業(yè)資源管理能力，才能提高企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)率，從而降低研發(fā)成本，以取得更高的利益，獲得更大的行業(yè)優(yōu)勢。 最后，論文還結(jié)合S高科技企業(yè)