我國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究.pdf

1、加工貿(mào)易對中國的經(jīng)濟發(fā)展舉足輕重，在促進制造出口、農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，由于全球經(jīng)濟形勢的下滑，我國加工貿(mào)易企業(yè)面臨的困境日趨明顯，并且由于自身存在的路徑依賴性、企業(yè)戰(zhàn)略模糊和人才匱乏等缺陷，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為加工貿(mào)易企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略選擇。目前對加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究多停留在產(chǎn)業(yè)層面，針對企業(yè)層面的定量研究較少，而且以往研究通常對“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個概念缺乏有效劃分

2、，轉(zhuǎn)型路徑的戰(zhàn)略選擇邏輯分析較為單一。因此本文擬從微觀視角對加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進行研究，通過公司治理和戰(zhàn)略選擇兩個層面的分析，在動態(tài)競爭理論和動態(tài)能力視角下，厘清加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇的理論和實踐邏輯，并從宏觀和微觀兩個層面提出對策和建議。
　　本文采用定性與定量相結(jié)合的方法，在定義問題和文獻分析的基礎(chǔ)上，進行實證研究，使用訪談、問卷、二手數(shù)據(jù)等方式采集數(shù)據(jù)樣本，建立數(shù)學(xué)模型對理論框架進行了檢驗和拓展。并依據(jù)動態(tài)競爭理

3、論和動態(tài)能力理論，建立了一個關(guān)于加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的理論框架模型，采用多案例比較與和分析的方法，通過對兩組六個典型（每組三個案例）的中國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程的案例剖析。通過實證分析，在公司治理層面得出結(jié)論：無形資產(chǎn)在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中起重要作用，高管持股能更有效地發(fā)揮無形資產(chǎn)對企業(yè)績效的積極作用；加工貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模和轉(zhuǎn)型升級效果呈反比；民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中扮演主導(dǎo)角色。通過案例分析，在企業(yè)戰(zhàn)略層面得出結(jié)論：

4、一是“轉(zhuǎn)型”和“升級”是兩個不同的概念，“轉(zhuǎn)型”是當(dāng)加工貿(mào)易企業(yè)遇到環(huán)境威脅并感知競爭張力后所采取的戰(zhàn)略措施，而“升級”則是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施后所獲得的戰(zhàn)略績效與結(jié)果。“轉(zhuǎn)型”包括兩種戰(zhàn)略選擇：一個是資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，側(cè)重企業(yè)把核心資源進行系統(tǒng)分析應(yīng)用于新領(lǐng)域或者獲取新資源形成新的競爭優(yōu)勢的過程；另一個是資源聚焦戰(zhàn)略，關(guān)注深入鑲嵌于全球生產(chǎn)價值鏈條的加工貿(mào)易企業(yè)，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)客戶的能力。二是加工貿(mào)易企業(yè)競爭張力、動態(tài)能力對其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選

5、擇及由此帶來的升級結(jié)果的具有重要影響作用。加工貿(mào)易企業(yè)感知的競爭張力與其所處環(huán)境的競爭對手規(guī)模、競爭能力差距以及市場重疊度正相關(guān)，競爭張力的不同導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級路徑的差異，正確的感知和判斷競爭環(huán)境對戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)實的動態(tài)能力狀況選擇適宜的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑。當(dāng)競爭環(huán)境張力明顯并且企業(yè)具備資源識別、整合和重新配置的動態(tài)能力，可以選擇資源轉(zhuǎn)向策略；而身處環(huán)境競爭張力相對較弱、具備一定具體戰(zhàn)略和行為執(zhí)行力的企業(yè)，則可以在

6、現(xiàn)有的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條上做橫向擴展，選擇資源聚焦戰(zhàn)略。不同的競爭策略獲得的升級效果是不同的，采用策略性資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的企業(yè)更多地獲得了產(chǎn)品升級、全球產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向攀升、國際市場開拓以及獲得新的經(jīng)營方式或者商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的效果；而采用資源聚焦戰(zhàn)略的加工貿(mào)易企業(yè)則更多地獲得技術(shù)創(chuàng)新成果、在全球產(chǎn)業(yè)鏈中橫向深化，同時也可以帶來經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品和工藝升級的效果。
　　本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，從微觀視角對企業(yè)進行定量研究，通過

7、實證和案例分析，在公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略兩個維度對加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題進行了深入探討；其次，在研究中，將“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩個概念進行了明確區(qū)分，并從演化的角度，根據(jù)動態(tài)競爭和動態(tài)能力理論定義了“環(huán)境張力-動態(tài)能力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略-升級績效”的加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級演化路徑及其相互關(guān)系。通過研究，對加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了政策建議：宏觀方面建議：一是各地政府應(yīng)該根據(jù)本地實際情況以及發(fā)展的規(guī)劃，有針對性地進行政策層面的導(dǎo)向和扶持，引導(dǎo)加工貿(mào)易

8、企業(yè)實施更契合本地的經(jīng)濟發(fā)展實際和目標的轉(zhuǎn)型升級；二是用行政手段加劇高耗能、高污染加工貿(mào)易企業(yè)感知的競爭張力，迫使這部分加工貿(mào)易企業(yè)盡快進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)國家對加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局。三是對于加工貿(mào)易行業(yè)中的國有企業(yè)考慮進行所有制調(diào)整，充分發(fā)揮民營資本在加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極作用。微觀層面建議中小加工貿(mào)易企業(yè)通過重新設(shè)計主導(dǎo)價值鏈，建立對產(chǎn)品品質(zhì)的管理；專注于細分市場，專業(yè)化發(fā)展；以客戶需求為核心，提升細分市場營銷能力；堅定企業(yè)