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文檔簡介
1、2014年，中國經(jīng)濟進入轉型調(diào)整的“新常態(tài)”階段，房地產(chǎn)行業(yè)開始由暴利拓展的“黃金期”向“嚴冬期”轉變。外部環(huán)境的巨大變革對房地產(chǎn)企業(yè)提出更嚴苛的要求，與外部環(huán)境孤立、不主動承擔社會責任的企業(yè)必然遭到淘汰。處于行業(yè)調(diào)整階段的房地產(chǎn)企業(yè)，必須與時俱進，根據(jù)外部環(huán)境的變化及自身的實際情況，轉變發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績效評價方法，才能真正實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文以A公司為例，分為案例介紹和案例分析兩部分。在案例介紹部分，筆者通過對房
2、地產(chǎn)行業(yè)及A公司背景的介紹，指出A公司發(fā)展中存在的問題，以闡明A公司進行戰(zhàn)略調(diào)整及重設其績效評價體系的重要意義。在案例分析部分，筆者借鑒了利益相關者、戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會責任等理論以及國內(nèi)外已有的績效評價方法，基于A公司戰(zhàn)略調(diào)整后的社會責任戰(zhàn)略，對其原有的“平衡記分卡”績效評價方法從利益相關者的角度進行拓展，并利用該體系對A公司2013年的業(yè)績表現(xiàn)進行分析與評價。最后，得出結論并說明本文的局限性。通過本文的研究，旨在幫助A公司更好地適應行
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