基于社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以A公司為例.pdf

1、2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整的“新常態(tài)”階段，房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始由暴利拓展的“黃金期”向“嚴(yán)冬期”轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境的巨大變革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出更嚴(yán)苛的要求，與外部環(huán)境孤立、不主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然遭到淘汰。處于行業(yè)調(diào)整階段的房地產(chǎn)企業(yè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)方法，才能真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文以A公司為例，分為案例介紹和案例分析兩部分。在案例介紹部分，筆者通過(guò)對(duì)房

2、地產(chǎn)行業(yè)及A公司背景的介紹，指出A公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，以闡明A公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及重設(shè)其績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要意義。在案例分析部分，筆者借鑒了利益相關(guān)者、戰(zhàn)略管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等理論以及國(guó)內(nèi)外已有的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，基于A公司戰(zhàn)略調(diào)整后的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，對(duì)其原有的“平衡記分卡”績(jī)效評(píng)價(jià)方法從利益相關(guān)者的角度進(jìn)行拓展，并利用該體系對(duì)A公司2013年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。最后，得出結(jié)論并說(shuō)明本文的局限性。通過(guò)本文的研究，旨在幫助A公司更好地適應(yīng)行