湖南省六公司建筑工程項目成本管理改進研究.pdf

1、湖南省第六工程有限公司作為國有特級建筑施工企業(yè)，幾十年來承建了眾多有影響的國內(nèi)外工程。但近五六年來，經(jīng)營良好氛圍難以持續(xù)，競爭壓力逐漸加大，生產(chǎn)總值每年都呈上升趨勢，利潤水平卻與之相反，甚至某些項目最終以虧損收尾，經(jīng)營越發(fā)艱難。為擺脫現(xiàn)狀，加快企業(yè)發(fā)展，公司提出賺錢才是硬道理的經(jīng)營理念，并將項目作為企業(yè)的成本管理中心重點管理，所以加強項目成本管理就成了公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　論文在研究的過程中，是以湖南省第六工程有限公司為例，就其在

2、進行建筑工程項目過程中的成本管理通過科學(xué)的方式來進行論證和分析，同時也對其項目管理的理論性質(zhì)進行了論述。通過探討，分析了建筑公司項目成本的含義與構(gòu)成，分析了建筑公司項目成本管理的目標(biāo)和主要影響因素，對建筑公司項目成本管理進行經(jīng)濟學(xué)分析與管理學(xué)分析，就六公司項目成本管理現(xiàn)狀進行了歸納，并且就其目前在進行項目成本管理過程中所出現(xiàn)的問題，以及這些問題的成因都進行了闡述。最后，在進行研究的過程中，以TMP施工項目為具體的例子來進行該模型的驗證。

3、通過本文的研究，在對六公司TMP項目成本管理上解決了四個問題:1)解決了成本管理對象雜亂無章以及成本控制流程不完善的問題，使得各個部門在進行項目的管理時，相互之間的默契配合，科學(xué)有效的進行項目成本管理。2)提高了項目管理人員思想認識，改善了管理層面出現(xiàn)的缺乏成本意識現(xiàn)象，改善了成本管理沒展現(xiàn)出員工的主人翁地位的現(xiàn)象。3）加強了內(nèi)外部環(huán)境分析，制定了有效的成本計劃。4）提高了成本管理控制水平，在進行施工成本管理的過程中用合理的方式來進行成