C公司全面薪酬管理體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的日益深入，企業(yè)競爭也日趨激烈。如何在市場競爭中占據(jù)有利地位成為了各大企業(yè)前進(jìn)的方向和深入研究的課題。要想使企業(yè)壯大，不單要降低企業(yè)成本，搶占市場份額，員工的薪酬體系對于企業(yè)也起著至關(guān)重要的作用。員工的薪酬體系不僅涉及到員工的自身利益，更加涉及到一個企業(yè)的管理方法和企業(yè)的壯大動力。本論文的目的是通過對C公司薪酬制度現(xiàn)狀的分析討論，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源分配，最終得出一套有效地薪酬管理體系，使得C公司的人力資源管理得到大幅度的

2、改善，最終達(dá)到企業(yè)不斷壯大的實際目的。
　　論文以C公司為研究對象，首先闡述了選題的研究背景和研究意義，介紹了薪酬理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及我國工資制度的沿革，確定了論文的研究思路與方法。通過進(jìn)一步闡述全面薪酬體系的理論知識，為整篇論文提供了理論依據(jù)。其次，論文結(jié)合C公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)情況和員工情況，根據(jù)現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀與調(diào)查情況，提出了現(xiàn)有薪酬體系中存在的主要問題。針對問題分析得出了薪酬體系設(shè)計的必要性與可行性。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了