懷特公司基于ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究——實(shí)現(xiàn)10天OTD戰(zhàn)略.pdf

1、隨著顧客需求個(gè)性化、多樣化，產(chǎn)品更新周期縮短，市場(chǎng)不確定性加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過去的價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理(supply chain management)就是對(duì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)、部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和平衡，以提高其效率和效益，其重點(diǎn)是管理、協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系。21世紀(jì)是全球的、數(shù)字化的、集成的供應(yīng)鏈時(shí)代。信息已經(jīng)成為一種新型的管理工具

2、，成為管理者的關(guān)鍵性資源和組織的基礎(chǔ)。企業(yè)流程重組(BPR)的本質(zhì)上指將組織的物流改為信息流。只有擁有先進(jìn)的ERP等信息技術(shù)才能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理，才能快速有效地決策并采取行動(dòng)以管理和監(jiān)控好供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)。
　　 本文著重探討了供應(yīng)鏈管理與ERP的概念和關(guān)系。概念和工具是相互依賴而又相互作用的。供應(yīng)鏈管理的概念和理念則是ERP這個(gè)工具的理論基礎(chǔ)，ERP等IT信息化技術(shù)是生成管理者所需信息而要求使用的工具。ERP發(fā)

3、展演化過程中已經(jīng)融入供應(yīng)鏈管理思想，整合并支持企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。而至關(guān)重要的是設(shè)計(jì)和執(zhí)行供應(yīng)鏈管理人員：訓(xùn)練有素的合格的管理者和知識(shí)工作者依據(jù)正確的信息做出了正確的決策并采取了正確的行動(dòng)。
　　 本文進(jìn)而深入地分析了懷特公司所面臨的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，制定和實(shí)施公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，識(shí)別出實(shí)現(xiàn)10天OTD交貨期的客戶服務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)。通過基于ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的研究和成功的項(xiàng)