基于勝任力模型的房地產企業(yè)項目經理培養(yǎng)機制研究——以LDJX公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展,我國房地產行業(yè)競爭日趨激烈。在新常態(tài)背景下，項目經理這一崗位的重要性日益凸顯，成為影響房地產企業(yè)發(fā)展的關鍵崗位。但是國內大多數房地產企業(yè)對項目經理的培養(yǎng)尚缺乏先進理念及有效方案。勝任力模型對于企業(yè)進行更為科學有效的人員選拔、培養(yǎng)、任用、保留可發(fā)揮重要的積極作用。目前,項目經理勝任力這一領域的研究暫且不多，因此,選取項目經理這一關鍵崗位進行基于勝任力模型的培養(yǎng)方案研究兼具理論和實踐意義。
　　本文在對國內外勝

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