哈爾濱中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓.pdf

1、本文以哈爾濱中慶燃?xì)夤竟蓹?quán)轉(zhuǎn)讓案例為研究對(duì)象，從管理學(xué)的視角全面的闡述了哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓全過(guò)程，通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)狀的分析，結(jié)合哈中慶燃?xì)忭?xiàng)目的特點(diǎn)，發(fā)掘出轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的創(chuàng)新與成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)探索解決之路。
　　 本文共分兩部分，第一部分以案例的形式全面介紹了哈中慶燃?xì)獾幕厩闆r、包括哈中慶燃?xì)獾臉I(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)情況及股權(quán)結(jié)構(gòu)；從哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓目的、方式和要求三方面闡述了轉(zhuǎn)讓的背景；介紹了轉(zhuǎn)讓方案的設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)讓原則；最后以

2、時(shí)間為標(biāo)志重點(diǎn)詳細(xì)地描述了哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程及結(jié)果。
　　 在第二部分中，首先對(duì)哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的背景進(jìn)行分析，主要分為三個(gè)層次，一、當(dāng)前國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)狀分析，正確分析國(guó)有股權(quán)的性質(zhì)對(duì)于接下來(lái)分析哈中慶燃?xì)鈬?guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓做好了準(zhǔn)備。二、哈中慶燃?xì)鈬?guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必然性，從國(guó)資委地位有待進(jìn)一步明確和哈中慶燃?xì)鈨?nèi)部管理問(wèn)題兩方面闡述了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必然性。三、通過(guò)分析國(guó)有股權(quán)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制不完善因素及國(guó)企職工利益保護(hù)不夠這兩方面的現(xiàn)

3、狀探索出中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的新路。
　　 其次、對(duì)哈中慶燃?xì)廪D(zhuǎn)讓過(guò)程中的創(chuàng)新之處-國(guó)有“金股”模式進(jìn)行了重點(diǎn)分析，從金股可行性研究入手，分析引入金股的條件，用SWOT分析法總結(jié)出金股引入的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅，最終得出結(jié)論哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓引入金股模式，不僅具有可行性，而且是對(duì)公共利益和企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)目標(biāo)的積極實(shí)現(xiàn)。
　　 第三，對(duì)哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的過(guò)程進(jìn)行分析，哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程的公開(kāi)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)

4、場(chǎng)交易；公開(kāi)招標(biāo)方式。哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的競(jìng)爭(zhēng)性分析主要表現(xiàn)在打破壟斷，讓國(guó)有股權(quán)在自由和公開(kāi)環(huán)境下交易。哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)范性分析體現(xiàn)在交易主體清晰；轉(zhuǎn)讓程序規(guī)范兩方面。
　　 最后，對(duì)哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)讓的積極意義在于實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置的功能；以47730萬(wàn)元競(jìng)得哈爾濱市國(guó)資委持有的哈爾濱中慶燃?xì)庥邢挢?zé)任公司48％國(guó)有股權(quán)，合計(jì)26965.92萬(wàn)股。該標(biāo)的評(píng)估價(jià)值為26965.92萬(wàn)元，增值率為77%，交易

5、額、增值額創(chuàng)哈爾濱產(chǎn)權(quán)交易中心股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目和招投標(biāo)項(xiàng)目新高。哈爾濱市國(guó)資委獲得溢價(jià)收入近2億元，在與合作方及股權(quán)受讓方簽訂的協(xié)議中均作出了明確的約定為保證職工利益，對(duì)于上游企業(yè)職工，按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，由中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整體接收安置；對(duì)下游企業(yè)職工的安置，在與合作方及股權(quán)受讓方簽訂的協(xié)議中均明確約定由合資公司全員接收下游企業(yè)在冊(cè)職工，在自愿的前提下與員工簽訂不少于3年的勞動(dòng)合同，3年內(nèi)不得做經(jīng)濟(jì)性裁員，3年后累計(jì)經(jīng)濟(jì)性裁員

6、不得超過(guò)原職工總數(shù)的10%等，切實(shí)保證了改制后的國(guó)企職工利益。
　　 為保證哈爾濱市在安全穩(wěn)定供氣、社會(huì)公共利益等方面具有實(shí)際控制力，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，哈爾濱市政府創(chuàng)新工作思路，設(shè)立“國(guó)有金股”保留了1%的“金股”股權(quán)，政府可以在不失去掌控能力的情況下既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)，又能保證政府對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)。金股打開(kāi)了哈中慶燃?xì)飧闹扑悸菲款i，同時(shí)作為成功案例為我國(guó)國(guó)有“金股”模式今后發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。
　　 在200

7、8年的中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)的“產(chǎn)權(quán)交易最佳策劃”評(píng)選中當(dāng)中，這一項(xiàng)目榮膺唯一的一等獎(jiǎng)，成為產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)解決公共事業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓難題的范本形成了多贏的格局。
　　 但是金股模式在我國(guó)進(jìn)入和應(yīng)用處于初級(jí)階段，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：國(guó)有股權(quán)制度不健全金股成為“虛股”；缺少制度規(guī)范可能導(dǎo)致金股走向極端。除此之外國(guó)資委在國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的雙重身份也有待進(jìn)一步解決。
　　 因此，本文對(duì)哈中慶燃?xì)夤蓹?quán)轉(zhuǎn)讓案例的研究，應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓