混合管理模式在華錫集團生產(chǎn)管理的應用研究.pdf

1、論文首先介紹了目前對于MRPⅡ/JIT/TOC三種管理方式研究的現(xiàn)狀和核心思想內(nèi)容，分析了三種管理方式在實際運營中的意義。并將三種管理理念和方法進行比較，闡述各自擅長的領域和可以適用的環(huán)境。以此為基礎，主要闡述了現(xiàn)有的對于混合理論的研究，通過對一些已經(jīng)在使用的混合模式的案例，進行深入的闡述和剖析，尋找出混合模式在這些實際案例的運用中可以參考的價值和意義。進而，在介紹和分析華錫集團的運營現(xiàn)狀，找出其在運營中的不足之處，分析和定義問題所在的

2、關鍵點的前提下，運用在前兩個章節(jié)中所得出的結論和方法，結合已經(jīng)在使用的混合模式的經(jīng)驗和方法，提出解決和改善的建議。最后，再次完整的闡述華錫集團的管理流程和方法，并對未來做出展望。
　　論文基于華錫集團生產(chǎn)管理中的問題，研究提出在華錫集團的生產(chǎn)管理中，采用MRPⅡ/JIT/TOC三種模式混合管理的概念。在長期生產(chǎn)管理中以MRPⅡ管理模式為主，其他管理方式輔助管理;在基于訂單生產(chǎn)的管理中，以JIT管理模式為主，其他管理方式輔助管理;在

3、車間現(xiàn)場管理中，以TOC模式為主，其他方式輔助管理。通過對MRPⅡ/JIT/TOC三種管理方法的分析和比較，結合華錫集團公司的實際情況，將三種管理方式集成到企業(yè)的實際管理中，完成對公司管理方式的設計，論文通過5個章節(jié)的闡述來實現(xiàn)這一目的。
　　在吸取這些優(yōu)秀的管理方法的同時，取長補短，結合各種管理方式，并運用到國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對企業(yè)的改善管理質(zhì)量，獲得長遠發(fā)展，有著越來越重要的實際意義。也希望通過對這些管理理論和方法在