基于JavaEE的煙草物流中心成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、為準(zhǔn)確反映卷煙在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，進(jìn)一步挖潛降耗，降低物流配送費(fèi)用，提高配送效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快建立現(xiàn)代化的流通企業(yè)步伐，根據(jù)國(guó)家局有關(guān)物流費(fèi)用管理的要求精神，物流中心結(jié)合本單位實(shí)際，決定研發(fā)針對(duì)卷煙物流的成本管理系統(tǒng)，旨在將物流費(fèi)用進(jìn)一步明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在費(fèi)用的劃分上能細(xì)則細(xì)，便于對(duì)全市物流費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比、考核和分析，促進(jìn)預(yù)算的編制和執(zhí)行，在核算上計(jì)量準(zhǔn)確，反映真實(shí)，使行業(yè)物流費(fèi)

2、用管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。
　　 本文分析了煙草物流中心成本管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述了系統(tǒng)開發(fā)的背景，明確指出解決了哪些主要問題以及本文的主要工作，并對(duì)本文的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了描述。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析，分別從軟硬件環(huán)境、功能性需求、非功能性需求、外部接口幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。描述了系統(tǒng)采用的主要架構(gòu)，并對(duì)幾個(gè)重要模塊進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。最后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了代碼實(shí)現(xiàn)和測(cè)試。
　　 本文主要解決了以下兩個(gè)方面的問題：
　

3、　 1.通過作業(yè)成本核算，首先理順入庫(kù)、分揀、出庫(kù)、運(yùn)輸工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，降低卷煙的損耗和提升車輛配送效率。
　　 2.由于該系統(tǒng)采用集成的信息化運(yùn)作平臺(tái)，可與倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、營(yíng)銷和線路優(yōu)化系統(tǒng)對(duì)接。通過與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化、分揀電子化及線路最優(yōu)化系統(tǒng)的信息共享，直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，減少成本核算工作量，通過庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、單箱分揀費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用等績(jī)效指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率，

4、降低物流總成本。
　　 煙草物流中心成本管理系統(tǒng)基于J2EE體系技術(shù)架構(gòu)，采用瀑布模型，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)由三層組成，采用MVC設(shè)計(jì)模式，符合CMMI3質(zhì)量管理體系。視圖層主要指用戶界面，要求盡可能簡(jiǎn)單，使最終用戶不需要進(jìn)行深入培訓(xùn)就能方便地訪問信息，客戶端采用B/S(Browser/Server)模式，客戶只要通過瀏覽器即可完成系統(tǒng)的應(yīng)用，采用Struts技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。第二層為控制層，所有的業(yè)務(wù)邏輯、控制都集中在該層，能有效降低建設(shè)和

5、維護(hù)成本，簡(jiǎn)化管理，采用Spring技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。第三層為模型層，也稱為持久化層，采用Hibernate技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。三層架構(gòu)使復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理變得簡(jiǎn)單有序，適應(yīng)大規(guī)模和復(fù)雜的應(yīng)用需求；最后的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器使用Oracle，可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)邏輯，所有與數(shù)據(jù)有關(guān)的安全、完整性控制、數(shù)據(jù)的一致性、并發(fā)操作等都在模型層完成。
　　 本系統(tǒng)已經(jīng)在四川南充市煙草物流中心和湖南常德市煙草物流中心試用上線，由此可見通過本系統(tǒng)提高物流中心成