達遠公司基于第四方物流的供應(yīng)鏈集成戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和服務(wù)貿(mào)易的深入發(fā)展，國際物流服務(wù)業(yè)在我國也得到了超常規(guī)的發(fā)展，并造成我國國內(nèi)國際物流服務(wù)企業(yè)之間的直接競爭也不斷加劇。如何運用有效的管理工具降低經(jīng)營成本、創(chuàng)造自身競爭特色成為國際物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的熱議課題。
　　本文以國際物流服務(wù)企業(yè)中的中小型企業(yè)作為研究對象，基于第四方物流的供應(yīng)鏈集成理念為達遠公司的高效、持續(xù)發(fā)展制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，并引入具體執(zhí)行舉措和實施保障體系。
　　首先，本文通過國、內(nèi)外物流

2、發(fā)展背景環(huán)境和第四方物流相關(guān)理論作為主線，對第四方物流的供應(yīng)鏈集成進行深入探究，這為分析達遠公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的高效發(fā)展和制定合適的新戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎(chǔ)。
　　然后，本文研究了達遠公司在中小型國際物流市場中面臨的競爭瓶頸，通過內(nèi)部環(huán)境的客觀分析，指出現(xiàn)有戰(zhàn)略的詬病對達遠公司可持續(xù)發(fā)展的影響。鑒于供應(yīng)鏈集成的發(fā)展思路，拓寬達遠公司的業(yè)務(wù)模式、采用多元化發(fā)展態(tài)勢，并有效地將供應(yīng)鏈集成模式嵌入達遠公司新戰(zhàn)略發(fā)展體系中。