有線電視商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化研究.pdf

1、三網(wǎng)融合政策的實施，對有線電視運營商而言，既是難得的發(fā)展機遇，同時又帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。當前，三大電信運營商利用雄厚的資金實力，通過捆綁銷售的方式開始進軍視頻行業(yè)，且發(fā)展勢頭迅猛。直播星、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機電視等等紛紛上馬，傳統(tǒng)有線電視用戶大量流失，直接導致有線電視運營商所獲利潤不斷減少。2014年5月，中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司（簡稱“國網(wǎng)公司”）的成立使得有線電視運營商有了與三大電信運營商開展競爭的推進主體。但由于種種歷史原因，經(jīng)

2、歷了多年的壟斷經(jīng)營發(fā)展之后，廣電行業(yè)的特有觀念、習慣已經(jīng)根深蒂固，有線電視運營商很難迅速適應新形勢下的市場競爭。而從國內(nèi)有線電視運營商目前的幾種主要盈利模式:有線電視基本維護收視費收入、外地電視頻道落地費收入、付費頻道、寬帶收入來看，以目前的市場環(huán)境，這些現(xiàn)有的收入模式后續(xù)收益很難增長。有線電視運營商要想搶占市場份額，分享三網(wǎng)融合的市場利益，不僅需要適應這個并非由自己主導定制的新規(guī)則，還要形成一套具有競爭力的商業(yè)模式，這是當前擺在有線電

3、視運營商面前一個最直觀最重要的問題。
　　本文針對當前環(huán)境下，有線電視運營商所面臨的嚴峻形勢，運用商業(yè)模式畫布的設計方法對其進行優(yōu)化，以期構建適合有線電視網(wǎng)絡發(fā)展的更強大、更具競爭力的新型商業(yè)模式，解決有線電視運營商及行業(yè)當前發(fā)展所面臨的困難。首先，本文從當前國內(nèi)有線電視業(yè)務面臨的大環(huán)境出發(fā)，確定論文研究的目的、意義，同時確定思路和方法，整理研究步驟，對商業(yè)模式的理論進行深入研究;其次，從效率要素、價值要素、價值主張三大方面出發(fā)，