四川省崇州市“兩新融合”模式研究.pdf

1、中國是農業(yè)大國，“三農”是民生之基、立國之本。崇州“農業(yè)職業(yè)經理人＋土地股份合作社”模式是將新型職業(yè)農民培育與新型農業(yè)經營主體發(fā)展有機融合的典型案例，該模式使崇州成為全國農業(yè)發(fā)展的佼佼者，具有較強的研究價值和借鑒意義。
　　論文采用實地調研法、問卷調查法、電話訪談、案例剖析法及理論分析法，與四川省崇州市農發(fā)局局長、科教科科長、共營辦主任及5位農業(yè)職業(yè)經理人進行座談，實地走訪5家土地股份合作，訪談3位理事長、2位監(jiān)事長，搜集到崇州市

2、農業(yè)職業(yè)經理人、土地股份合作社最新情況，作為研究崇州模式的基礎資料。與此同時，對河北省邱縣、陜西省安康市、湖南省長沙市的農業(yè)發(fā)展情況進行調研，為定義“兩新融合”提供直觀資料。
　　論文嘗試界定“兩新融合”的經濟學內涵，探索以自然人存在的個體和以法人為代表的組織以何種方式協(xié)同耦合?！皟尚氯诤稀笔墙M織形式發(fā)展的高級階段，即:在生產經營過程中，新型職業(yè)農民提供個體服務;在生產經營服務過程中，新型職業(yè)農民提供組織化服務。本文重點分析生產經

3、營全過程中的“兩新融合”，即:新型職業(yè)農民實現(xiàn)個體目標與新型經營主體實現(xiàn)組織目標的過程中，依靠各自比較優(yōu)勢融合成長為長期穩(wěn)定的利益共同體，共同作用于現(xiàn)代農業(yè)生產發(fā)展的過程。論文圍繞崇州市“兩新融合”模式按照“基本情況-理論剖析-效益分析”的思路進行研究。首先，對崇州模式的做法進行提煉總結，探索模式可持續(xù)的關鍵。其次，分析了“兩新融合”演變過程中的機制機理。分析新型職業(yè)農民在“干中學”模式中的人力資本累積量。構建勞動力流動模型，分析農業(yè)職

4、業(yè)經理人“跳槽”所產生的經濟收益。運用制度變遷理論，探究農業(yè)職業(yè)經理人“收購”土地股份合作的原因，分析農業(yè)職業(yè)經理人潛在利潤來遠大于制度變遷成本的具體內涵。最后，對崇州“兩新融合”模式的經濟效益進行實證分析，計算土地股份合作社生產經營過程中的成本、收益、效益增值以及要素貢獻率的具體數(shù)值。相比散戶，“兩新融合”模式的生產經營效益明顯提高，大春、小春兩季收入比散戶高約1000元/畝;控制權集中于農業(yè)職業(yè)經理人的合作社生產效益更高。分析效益增

5、值原因得出:效益增值貢獻率最大的是政策獎補，其貢獻率遠高于規(guī)模生產降低的成本以及農業(yè)職業(yè)經理人技能提高等因素。
　　綜合分析顯示，“兩新融合”是個體與組織的協(xié)同耦合，根據(jù)其組合方式以及利益聯(lián)結方式的不同而效益不同，且隨著二者融合關系愈加緊密效益顯著增加。分析其效益來源，崇州市模式仍需要各環(huán)節(jié)的完善與加工，提高各要素生產率。簡言之，崇州市“兩新融合”模式是一種制度創(chuàng)新，家庭農場模式是一種緊密的“兩新融合”方式，但土地股份合作社的形成