DZ汽配公司員工績效考核方案設(shè)計.pdf

1、在激勵的知識經(jīng)濟(jì)時代里，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，誰擁有掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，誰就具備了競爭中的先動優(yōu)勢，因此人才管理就成為企業(yè)人力資源管理的重要工作，而績效考核是這項重要工作的核心。所以，如何設(shè)計一套科學(xué)高效且與企業(yè)情況相適應(yīng)的績效考核方案，是企業(yè)界不斷探索的課題。
　　本文運用績效考核的相關(guān)理論和績效考核的主要思想，針對沈陽DZ汽配公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，指出該公司當(dāng)前績效管理中存在的問題，并剖析問題的成因。針

2、對DZ汽配公司的問題，以系統(tǒng)的思想確定考核內(nèi)容，并分解成16項考核指標(biāo)，堅持定性分析與定量分析相結(jié)合，設(shè)計出一套包括管理人員、維修人員、業(yè)務(wù)拓展人員、辦公人員在內(nèi)的360度績效考核方案，最后又從思想、制度、組織上提出該績效考核方案的實施保障，該績效考核方案填補(bǔ)了DZ汽配公司在績效考核工作中的許多空白。
　　績效考核是一項復(fù)雜的工作，正在我國的企業(yè)管理實踐中逐步完善。特別是對于像DZ汽配公司這樣中等規(guī)模的民營企業(yè)來說，員工績效考核更