煙臺濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院二期家屬樓工程項目成本控制研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)興起于上個世紀九十年代，時至今日，房地產(chǎn)行業(yè)早已成為各行業(yè)討論和研究的焦點。近年來，隨著我國城鄉(xiāng)建設以及房屋改造工程的大力開展，我國房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著激烈的競爭。在房地產(chǎn)企業(yè)激烈的競爭中，建設成本一直以來都是不可忽視的問題，房地產(chǎn)企業(yè)要想脫穎而出，取得優(yōu)異的業(yè)績，必須要重視開發(fā)成本的研究。也正因為如此，成本也就成為了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，為此很多學者和專家對房地產(chǎn)成本管理與控制這一問題進行了系統(tǒng)的論述和分析，并積極應用

2、于案例實踐，以期可以有效提高我國房地產(chǎn)的管理和建設水平，降低房產(chǎn)市場出現(xiàn)泡沫化的風險。本文研究的是煙臺濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院二期家屬樓工程項目成本控制，主要研究內(nèi)容如下:首先，闡述了項目成本、項目成本控制的概念及項目成本控制的方法，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構成及控制內(nèi)容;其次，在介紹項目背景、項目基本情況及項目單位的基礎上，闡述了項目建設基本程序，重點對項目中的成本進行了測算，將整個項目分解為了14個分工作包，然后計算和統(tǒng)計得到項目總成本

3、計劃值;再次，構建了項目動態(tài)成本控制體系，運用掙值法對項目實施中所選六個時點的成本的計劃值、實際值、掙值進行了分析，評判項目成本、進度是否在可控范圍內(nèi)，并對成本超支、進度拖延情況及其解決辦法進行了探討;接著，分析了項目成本控制過程中存在的問題，主要表現(xiàn)為:主觀決策導致產(chǎn)品定位不準確、缺乏項目開發(fā)全成本控制理念、項目設計單位的成本意識有待加強、項目設計單位提供的服務工作有待完善、項目設計周期被過度的壓縮、施工材料監(jiān)管不規(guī)范、成本控制制度執(zhí)