蘇南地區(qū)中小企業(yè)擔保公司的風險管理問題研究——以蘇州XQZX擔保公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國的中小企業(yè)擔保公司十分迅速地成長起來?,F(xiàn)如今,我國正在積極推進市場結(jié)構(gòu)改革,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),我國各個行業(yè)正處于深水區(qū)、攻堅區(qū),如何在如此復(fù)雜的社會背景之下實現(xiàn)擔保公司的發(fā)展,是擺在擔保公司面前的一個重要問題,研究本次課題具有十分重要的理論意義和實踐價值。
 

2、 本文共分為五章,第一章為緒論部分,主要介紹了研究背景、研究意義、主要研究內(nèi)容、研究方法與思路、可能存在的創(chuàng)新與不足。第二章為理論與文獻綜述、中小企業(yè)擔保公司風險分析部分。首先介紹了擔保公司的風險管理基本概念及相關(guān)理論。隨后,對國內(nèi)外文獻進行了綜述。其次,介紹了中小企業(yè)擔保公司的風險特征、中小企業(yè)擔保公司的風險管理原則、中小企業(yè)擔保公司風險的特殊之處,隨后介紹了中小企業(yè)擔保公司風險管理的要求,包括確定風險源及流程、內(nèi)部風險管理部門、員工

3、、應(yīng)對風險能力。第三章XQZX公司的風險管理現(xiàn)狀與問題,首先介紹了蘇州XQZX融資擔保有限公司簡介及發(fā)展概況,并對XQZX公司現(xiàn)行風險管理方法進行了敘述,包括風險回避的方法、損失控制的方法、風險轉(zhuǎn)移的方法、風險保留的方法;其次對XQZX公司現(xiàn)行風險管理出現(xiàn)問題原因分析,包括風控人員專業(yè)知識不夠、風控部門沒有能充分的參與、風險管理體制不健全。第四章主要是國外及國內(nèi)擔保公司風險管理借鑒,選取了一個成功的中國投資擔保有限公司,對其進行簡介,中

4、國投資擔保有限公司風險管理做法主要為:健全風險管理組織,回避風險;優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進風險差異化管理;順應(yīng)環(huán)境變化,增強抵御風險能力。中國投資擔保有限公司風險管理經(jīng)驗借鑒部分為:精細化風險流程,建立內(nèi)控機制;優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);加強風險監(jiān)管,建立反應(yīng)機制。第五章是XQZX公司的風險管理對策分析,首先要從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、風控量化標準三個方面對風險管理部門進行重建。其次是XQZX公司的風險管理可采取的對策,包括引入風控體系,細化風險流

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