預拌混凝土企業(yè)的混凝土工程項目質量管理研究.pdf

1、自改革開放以來，隨著中國經濟的快速崛起，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，而確保建筑工程質量則成為建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。在建筑工程項目中，混凝土結構工程占有極大的比重，而混凝土結構正是建筑工程中最核心的部分，其質量是整個建筑工程質量的基礎，而預拌混凝土企業(yè)則是確保和控制其質量的主要建設主體。然而，國內絕大多數預拌混凝土企業(yè)針對混凝土工程的質量管理還停留在傳統純技術管理的層面上，僅強調預拌混凝土技術上的改進和突破，且主要只是針對于預

2、拌混凝土的生產階段進行質量控制而沒有對混凝土工程項目的全過程進行質量管理，最終導致混凝土工程實體結構質量不合格，嚴重影響了建筑工程質量，給企業(yè)經營帶來巨大風險和損失。本文正是從預拌混凝土企業(yè)的角度出發(fā)，圍繞如何全面有效控制混凝土工程質量而展開相應研究。
　　建筑工程是典型的工程項目，而混凝土工程作為建筑工程中最核心的分部工程，從預拌混凝土企業(yè)的角度來看，也具有典型的項目特征，可以將其整個完成過程獨立出來看作預拌混凝土企業(yè)的一個完整

3、的工程項目。因此，本文正是以混凝土工程項目為研究對象，從預拌混凝土企業(yè)的角度出發(fā)，運用項目質量管理的理論和方法，探討項目質量管理在預拌混凝土企業(yè)進行混凝土工程質量控制過程中的應用模式。
　　首先，本文深入分析了研究的背景和意義，介紹了國內外的研究現狀，明確了研究對象、范圍及主要內容；同時，本文在查閱大量文獻資料的基礎上，對相關的質量管理理論和質量控制方法進行了總結和回顧，為深入探討“預拌混凝土企業(yè)的混凝土工程項目質量管理”做好鋪墊

4、。然后，本文結合 A預拌混凝土企業(yè)的實際情況，系統的闡述了混凝土工程項目質量管理體系的建立，并結合具體工程案例，對影響混凝土工程質量控制的主要因素進行分析，運用項目質量控制方法對混凝土工程質量進行控制，具體詳述了成立項目QC小組、PDCA循環(huán)法和統計分析方法在混凝土工程質量管理過程中的應用。最后，本文對預拌混凝土企業(yè)如何加強混凝土工程項目質量管理進行了總結并提出一些建議。
　　本論文的研究對項目質量管理在預拌混凝土企業(yè)進行混凝土工