時(shí)裝品牌運(yùn)營(yíng)管理控制研究——基于A企業(yè)案例.pdf

1、Simons（1994）提出了控制杠桿理論，其提出的四個(gè)控制杠桿包括：信念體系、邊界系統(tǒng)、診斷性控制系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)。本文在總結(jié)了該理論以及其他幾個(gè)西方管理控制領(lǐng)域經(jīng)典理論基礎(chǔ)上，對(duì)可應(yīng)用于中國(guó)時(shí)裝品牌運(yùn)營(yíng)的管理控制框架進(jìn)行了研究。
　　本文所提出的中國(guó)時(shí)裝品牌運(yùn)營(yíng)管理控制框架由品牌核心平臺(tái)，品牌研發(fā)、營(yíng)銷、銷售操作平臺(tái)，品牌運(yùn)營(yíng)診斷系統(tǒng)和品牌交互式控制系統(tǒng)四個(gè)部分組成；這四個(gè)部分分別為時(shí)裝品牌運(yùn)營(yíng)提供了信念體系、操作邊界、診

2、斷系統(tǒng)和交互式控制，既為品牌的發(fā)展指定了方向，又將未來的可能性考慮在內(nèi)。
　　本文以A公司TS品牌為例，具體分析了如何將該管理控制框架應(yīng)用于這個(gè)以毛衫為主要產(chǎn)品的品牌。以將TS從生產(chǎn)型品牌向時(shí)裝型品牌轉(zhuǎn)型為目的，設(shè)定了TS品牌的核心平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、銷售平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)診斷系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)，闡釋了TS品牌的核心價(jià)值，研發(fā)、營(yíng)銷和銷售工作的框架，以及未來可能的發(fā)展方向。通過理論框架在TS品牌中的應(yīng)用，論證了框架的可行性。