時裝品牌運營管理控制研究——基于A企業(yè)案例.pdf

1、Simons（1994）提出了控制杠桿理論，其提出的四個控制杠桿包括：信念體系、邊界系統、診斷性控制系統和交互式控制系統。本文在總結了該理論以及其他幾個西方管理控制領域經典理論基礎上，對可應用于中國時裝品牌運營的管理控制框架進行了研究。
　　本文所提出的中國時裝品牌運營管理控制框架由品牌核心平臺，品牌研發(fā)、營銷、銷售操作平臺，品牌運營診斷系統和品牌交互式控制系統四個部分組成；這四個部分分別為時裝品牌運營提供了信念體系、操作邊界、診

2、斷系統和交互式控制，既為品牌的發(fā)展指定了方向，又將未來的可能性考慮在內。
　　本文以A公司TS品牌為例，具體分析了如何將該管理控制框架應用于這個以毛衫為主要產品的品牌。以將TS從生產型品牌向時裝型品牌轉型為目的，設定了TS品牌的核心平臺、研發(fā)平臺、營銷平臺、銷售平臺、運營診斷系統和交互式控制系統，闡釋了TS品牌的核心價值，研發(fā)、營銷和銷售工作的框架，以及未來可能的發(fā)展方向。通過理論框架在TS品牌中的應用，論證了框架的可行性。