我國制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量評價體系研究與設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量是制造企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)人士非常關(guān)心的企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)，長期以來形成了一套以權(quán)益凈利率為核心內(nèi)容的利潤評價體系。本文從前人的研究基礎(chǔ)之上，對制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程的考察出發(fā)，建立一套以制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為線索，以成本控制能力、資產(chǎn)運營能力、盈利能力和成長潛力四方面為評價內(nèi)容的制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量評價體系，通過實證歸納得出制造企業(yè)利潤質(zhì)量最重要的因素是企業(yè)對成本的管理和控制能力的結(jié)論。 企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤

2、不是企業(yè)的凈利潤，也不是企業(yè)其他業(yè)務(wù)利潤，不包括營業(yè)外收入和投資收益。本文首先對研究對象進行詳細(xì)和深入的界定，對企業(yè)凈利潤的構(gòu)成項目進行比較分析，指出主營利潤是制造企業(yè)所有利潤構(gòu)成中最值得期待和穩(wěn)定的利潤來源。 第二，通過對制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的考察，根據(jù)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的基本要求、要達(dá)到的生產(chǎn)目的、按照業(yè)務(wù)流程順序采集影響企業(yè)主營利潤的43個財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。并對最有社會影響力的企業(yè)的主營利潤EVA的計算方法用青島啤酒案例數(shù)據(jù)進行

3、說明它對企業(yè)業(yè)績評價的影響。 第三，對從生產(chǎn)環(huán)節(jié)采集的原始指標(biāo)進行主成分分析后，總結(jié)提煉出反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量的4個綜合主成分。建立以成本、運營、利潤、成長等為評價內(nèi)容的制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量評價體系。 最后，使用前述評價模型對國資委下屬的45家國有大型制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量進行排序檢驗，分析歸納各個綜合主成分得分變化的原因和結(jié)果。強調(diào)制造企業(yè)提高主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量的核心途徑是加強主營業(yè)務(wù)成本的控制和提高資產(chǎn)的管