雅礱江錦屏一級水電站機電設備安裝工程進度管理研究.pdf

1、在大型特大型水電站工程施工中,工期控制一直是管理中的難點,工序繁多,相互之間的關系非常復雜,對進度管理的要求就很高,在編制進度計劃時需要考慮眾多因素,如:項目規(guī)模大小、復雜程度、緊急性、細節(jié)掌握程度等都會干擾編制方法,必須進行綜合考慮,盡量縮小進度計劃與實際進度偏差,實現(xiàn)進度管理的主動性。如何做好大型特大型水電站工程的進度管理與控制是一個非常重要的課題。
　　錦屏一級水電站機電設備安裝工程根據(jù)業(yè)主提供的相關信息,充分考慮錦屏一級水

2、電站的工程特點和機組設備特點的前提下,尊重客觀規(guī)律并借鑒工程特征相似的已建和在建水電站的施工經(jīng)驗,按新版計劃要求的施工強度、資源投入,施工條件、場地、施工方法和工藝等因素對新版計劃的安裝施工流程和安裝工期剖析,并據(jù)此對承包商的施工總布置提出了指導性意見。從施工流程、工期安排、專用工具使用計劃及工位布置等方面對新版計劃進行剖析水電站機電設備安裝工程管理。
　　以進度為主線,通過進度管理帶動人、材、機和質量安全等方面的管理。其任務就是

3、不斷實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合,以達到預定的目的。但由于各施工單位在一定時期內所能提供的各種資源總是有一定限度的,在項目管理中就存在資源的約束問題,資源配置不足,從而影響項目的進度,為保證資源的組織和供應,使生產(chǎn)活動能連續(xù)正常運行,以及經(jīng)濟有效地利用資源,就需要合理地對資源進行分配、優(yōu)化和組合,使其在資源約束條件下滿足施工要求。所以,這就要求施工管理人員必須考慮到資源限制這一因素,用更先進、更準確、更貼近實際情況的網(wǎng)絡計劃方法來安排施工