雅礱江錦屏一級水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度管理研究.pdf

1、在大型特大型水電站工程施工中,工期控制一直是管理中的難點,工序繁多,相互之間的關(guān)系非常復(fù)雜,對進(jìn)度管理的要求就很高,在編制進(jìn)度計劃時需要考慮眾多因素,如:項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、緊急性、細(xì)節(jié)掌握程度等都會干擾編制方法,必須進(jìn)行綜合考慮,盡量縮小進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度偏差,實現(xiàn)進(jìn)度管理的主動性。如何做好大型特大型水電站工程的進(jìn)度管理與控制是一個非常重要的課題。
　　錦屏一級水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)信息,充分考慮錦屏一級水

2、電站的工程特點和機(jī)組設(shè)備特點的前提下,尊重客觀規(guī)律并借鑒工程特征相似的已建和在建水電站的施工經(jīng)驗,按新版計劃要求的施工強(qiáng)度、資源投入,施工條件、場地、施工方法和工藝等因素對新版計劃的安裝施工流程和安裝工期剖析,并據(jù)此對承包商的施工總布置提出了指導(dǎo)性意見。從施工流程、工期安排、專用工具使用計劃及工位布置等方面對新版計劃進(jìn)行剖析水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程管理。
　　以進(jìn)度為主線,通過進(jìn)度管理帶動人、材、機(jī)和質(zhì)量安全等方面的管理。其任務(wù)就是

3、不斷實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合,以達(dá)到預(yù)定的目的。但由于各施工單位在一定時期內(nèi)所能提供的各種資源總是有一定限度的,在項目管理中就存在資源的約束問題,資源配置不足,從而影響項目的進(jìn)度,為保證資源的組織和供應(yīng),使生產(chǎn)活動能連續(xù)正常運(yùn)行,以及經(jīng)濟(jì)有效地利用資源,就需要合理地對資源進(jìn)行分配、優(yōu)化和組合,使其在資源約束條件下滿足施工要求。所以,這就要求施工管理人員必須考慮到資源限制這一因素,用更先進(jìn)、更準(zhǔn)確、更貼近實際情況的網(wǎng)絡(luò)計劃方法來安排施工