基于滿意度的聯(lián)通C市分公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、勞務(wù)派遣是我國勞動關(guān)系的重要組成部分，中國的勞務(wù)派遣始于上世紀(jì)80年代初，自90年代中期開始迅猛發(fā)展，如今幾乎遍布各行各業(yè)。勞務(wù)派遣用工由于其靈活多變的特點(diǎn)，大大降低了企業(yè)的人力成本，從而在我國呈現(xiàn)出了常態(tài)化趨勢。然而，由于勞務(wù)派遣這類用工形式的特殊性，導(dǎo)致了人力資源管理上的一系列問題，特別是勞務(wù)派遣員工的有效激勵(lì)問題已成為我國企業(yè)迫切需要解決的問題。在我國，存在國有企業(yè)大量使用勞務(wù)派遣工的現(xiàn)象。作為典型的國有企業(yè)，中國聯(lián)通很早就建立了

2、將派遣人員安排在一線崗位的用人機(jī)制。隨著工作的開展，一些勞務(wù)派遣員工逐漸被安排在核心崗位上，他們做的工作一樣而得到的報(bào)酬卻不一樣。同時(shí)，公司缺乏針對派遣員工的有效激勵(lì)措施，極大地影響了勞務(wù)派遣員工的工作積極性，難以激發(fā)他們的工作熱情。與勞動合同工相比，勞務(wù)派遣員工不能得到足夠重視，權(quán)益無法受到充分保護(hù)，他們的滿意度普遍較低，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，根據(jù)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)需求，采取更有效的激勵(lì)策略，

3、提高勞務(wù)派遣員工的工作滿意度，促使派遣人員愿意更努力的工作，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增加，使得企業(yè)能在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展壯大。
　　本研究以中國聯(lián)通C市分公司的勞務(wù)派遣員工為調(diào)查對象，在了解聯(lián)通C市分公司的基本情況和激勵(lì)現(xiàn)狀后，對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查。通過對問卷結(jié)果的實(shí)證分析，驗(yàn)證了目前公司在派遣員工激勵(lì)方面存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，具體包括改變薪酬分配結(jié)構(gòu)、靈活增加福利項(xiàng)目、完善轉(zhuǎn)正晉升通道、開發(fā)多種培訓(xùn)