ZL公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)及采購流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易公司以其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，專注于客戶資源和供應(yīng)商資源的開發(fā)，成為了重要的參與者之一。本文將致力于對(duì)貿(mào)易公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)以及采購流程優(yōu)化方面的研究，希望能夠以此幫助貿(mào)易公司改進(jìn)不足、完善管理、增強(qiáng)實(shí)力。
　　本文基于供應(yīng)鏈管理理論，借鑒生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商管理方法和相關(guān)研究理論，針對(duì)貿(mào)易公司特有的業(yè)務(wù)特征，以ZL公司為例，分析了貿(mào)易公司所處在供需關(guān)系上的特殊位置和表現(xiàn)出來的典型特征，論述了在供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商

2、績(jī)效評(píng)價(jià)方面存在的問題，提出了對(duì)于這些問題的相應(yīng)解決方法，并運(yùn)用AHP法對(duì)供應(yīng)商選擇實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證，建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和三期供應(yīng)商績(jī)效考核體系。進(jìn)一步分析了貿(mào)易公司的供應(yīng)鏈和采購流程的特征，論述了存在的相關(guān)問題，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，實(shí)施了對(duì)供應(yīng)鏈和采購流程的優(yōu)化，建立了全面的采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　本文是在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，針對(duì)貿(mào)易公司完成的研究工作。對(duì)貿(mào)易公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方法、供應(yīng)鏈管理和采購流程優(yōu)化方面的研究